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📘 Desarrollo De Equipos De Trabajo Para La Resolucion De Conflictos

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraClases Teóricas Y Taller Para Ejecución De Practicas: Salas De Clases, 53 M², Iluminación Y Ventilación Apropiada, Con 20 Sillas Universitarias; Arrendada.
EquipamientoProyector Multimedia, Viewsonic Pj503d Notebook; Toshiba Satelite Pizarra Aclirica, Blanca
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-28 05:36:32

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Los Principales Conceptos Y Las Competencias Básicas Para Realizar ¿Trabajos En Equipo¿ Conceptos De Trabajo En Equipo Grupo V/S Equipo Importancia Del Equipo En La Vida Cotidiana Trabajo En Equipo Estabilidad Laboral Objetivos De La Empresa Objetivos Del Trabajador 2 2 0
2 Identificar Y Formular Objetivos De Equipo Y Establecer Mecanismos De Coordinación Para El Cumplimiento De Estos. Establecer Los Objetivos Del Equipo Distribuir Tareas Y Roles Al Interior De Equipo Establecer Instancias De Comunicación Y Coordinación, Y Mecanismos De Control Y Seguimiento Planificar Y Participar En Reuniones De Equipo 2 2 0
3 Generar Un Clima Organizacional Basado En La Confianza, Mejorando Las Relaciones Interpersonales En Los Miembros Del Equipo. Colaboración Y/O Cooperación Objetivos Del Equipo Objetivos Personales Identificar Fortalezas De Cada Miembro Del Equipo Generando Confianza Al Interior Del Equipo 2 2 0
4 Manejar Condiciones Apropiadas Para Resolver Situaciones Problemáticas O Conflictivas Dentro Del Equipo De Trabajo, Manejar Técnicas Para La Resolución De Problemas E Implementación De Soluciones Claves Para Identificar Problemas O Detectar Necesidades Recolectar, Organizar Y Analizar La Información Que Resuelve El Problema. Técnicas De Manejo De Conflictos 2 2 0
5 Implementar Un Programa De Desarrollo De Equipos De Trabajo Para La Resolución De Conflictos Entre Sus Subordinados. Aprendiendo A Reconocer Las Claves Para Identificar Problemas O Detectar Necesidades. Desarrollo De Instrumentos De Detección De Necesidades. Establecimiento Del Clima De Trabajo. Determinación Del Plan De Acción. Asignación De Funciones Y Responsabilidades. Determinación Del Plan De Acción Para Eliminar Limitantes. Identificación De Niveles De Eficacia Del Grupo. Limitaciones Y Fortalezas En La Ejecución De Respuestas Alternativas. Revisión Del Programa. Implementación De Un Sistema De Verificación De Funcionamiento. Determinación De Mecanismos Y Modos De Verificar Ejecución Y Cumplimiento De Acuerdos Y Asignaciones. 2 6 0

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