| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Desarrollar Conceptos Introductorios. |
* Estrategia. * Proceso Y Tipología De Formación De Estrategias. |
1 |
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| 2 |
Identificar El Proceso Formal De Planificación Estrtatégica. |
* Niveles Jerárquicos De Planificación. * Tareas De Planificación Y Secuencia De Ejecución. * Méritos Y Limitaciones De La Planificación Estratégica Formal. |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Identificar Una Estrategia A Nivel De Negocio. |
* Concepto De Unidad Estratégica De Negocio Internacional. * Elección De Una Estrategia Competitiva De Negocios. * Elementos Fundamentales En La Definición De Una Estrategia De Negocios. |
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0 |
0 |
| 4 |
Analizar El Negocio De La Industria. |
* Modelo De Porter. * Análisis Del Negocio: El Modelo De La Cadena Del Valor. * Esrategias Competitivas Genéricas. |
2 |
1 |
0 |
| 5 |
Aplicar Conceptos Generales De Estrategia Corporativa. |
* Estrategia Horizontal Y Vertical. * Sistema De Control De Gestión. * Gestión De Recursos Humanos: El Personal Clave. |
2 |
1 |
0 |
| 6 |
Aplicar Conceptos Generales De Estrategia Funcional. |
* Elementos Fundamentales En La Definición De Una Estrategia Funcional. * Concepto De Uan Unidad Estratégica Funcional (Uef). * Interrelaciones Entre Las Uef Y La Estrategia De Negocios. |
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1 |
0 |
| 7 |
Desarrollar Una Metodología Para El Desarrollo De Un Plan Estratégico. |
* Introducción. * Visión De La Firma. * Desarrollo De Una Postura Estratégica De La Firma. * Misión Del Negocio. * Formulación De Estrategia De Negocios Y Programas Generales De Acción. * Formulación De Estrategia Funcional Y Programas Generales De Acción. * Consolidación De Estrategias Funcionales Y De Negocios A Nivel Corporativo. * Programas Específicos De Acción A Nivel Funcional Y De Negocios. * Ciclo Final De Planificación Estratégica, Asignación De Recursos Y El Proceso De Presupuesto. |
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1 |
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