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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Conceptos Y Fundamentos Claves Para El Desarrollo Y Fortalecimiento De Competencias Para Trabajar En Equipo. Identificar Y Manejar Los Conceptos De Visión, Misión, Como También Los Relacionados Con La Comunicación Y El Trabajo En Equipo. |
¿ Descripción De Contenidos, Objetivos Y Metodología A Aplicar ¿ Conceptos Y Fundamentos Claves ¿ Visión, Misión ¿ Liderazgo, Actitud, Asertividad ¿ Creatividad, Autoestima, Automotivación ¿ Compromiso, Información Y Comunicación |
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Identificar Diferentes Estados De Ánimo Y Su Influencia En El Trabajo. Comprender La Relación Entre Motivación Y Los Incentivos O Recompensas. Aplicar Los Conceptos E Ideas Acerca De La Motivación, Incentivos, Recompensas, Y Factores Que Inciden En La Motivación En El Análisis De Casos Y Situaciones Frecuentes. Comprender Y Aplicar La Ideas Y Conceptos Vistos En El Módulo De Manera Práctica En El Taller De Motivación. |
¿ Principios Y Teorías Motivacionales ¿ Los Estados De Ánimo Y Su Influencia En El Trabajo Personal Y El De Los Demás ¿ Los Motivos Y Los Incentivos ¿ La Motivación Y La Recompensa En Subordinados ¿ Factores Que Inciden En Una Buena Motivación ¿ Taller De Análisis De Casos Y Situaciones ¿ Patrones De Motivación Laboral ¿ Modelo De Expectativas ¿ Modificación Del Comportamiento Por Medio De La Motivación ¿ Taller De Motivación |
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Describir Los Principios Para El Desarrollo Y Fortalecimiento De Las Comunicaciones Al Interior De Un Equipo. Identificar Los Tipos De Comunicación Y Su Importancia Dentro De Un Equipo. Aplicar Los Principios Y Tipos De La Comunicación De Manera Práctica En El Taller De Comunicación. |
¿ Principios Para El Desarrollo Y Fortalecimiento De Las Comunicaciones ¿ Comunicación Interpersonal Verbal ¿ La Comunicación Gestual Y Corporal ¿ Las Instrucciones Y Las Órdenes Dentro De Un Proceso De Comunicación ¿ Taller De Comunicación |
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Comprender La Importancia De La Colaboración Y Su Influencia En El Clima Laboral. Describir Las Características De La Colaboración En Las Diferentes Relaciones Que Se Dan En Un Trabajo. Aplicar Las Formas Y Características En Que Se Requiere Y Presenta La Colaboración. |
¿ La Colaboración Y Su Influencia En La Generación De Un Buen Clima Laboral ¿ Las Dimensiones De La Colaboración Según La Relación Con Clientes, Proveedores, Jefes, Compañeros ¿ La Flexibilidad Y La Apertura En Nuestra Relación Cooperativa Con Los Demás ¿ Taller De Colaboración |
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Reconocer La Importancia De La Confianza Al Interior De Un Equipo De Trabajo. Practicar Conductas Que Propicien La Generación De Confianzas En Un Equipo. |
¿ Condiciones Que Generan Confianza Al Interior De Un Equipo De Trabajo, Y La Importancia De Manifestar Adecuadamente Las Discrepancias ¿ Taller: Generando Y Retroalimentando Adecuadamente La Confianza Entre Sus Miembros ¿ Conductas Propicias Para La Generación De Confianzas Al Interior De Un Equipo De Trabajo |
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Identificar La Cooperación Como Una Actitud Permanente, Y Reconocer Su Importancia Al Interior De Un Equipo De Trabajo. Practicar La Cooperación En El Trabajo De Equipo, Y Reconocer Sus Beneficios. |
¿ La Cooperación Como Una Actitud Permanente ¿ Taller: La Suma De Las Contribuciones Hacen Un Todo Superior A La Suma De Las Partes ¿ Los Efectos De Una Mala Relación En Los Niveles De Cooperación |
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Reconocer Las Diferencias Entre Poder Y Liderazgo. Identificar Los Principales Estilos De Liderazgo Y Su Relevancia En El Trabajo En Equipo. Aplicar Y Reconocer Los Diferentes Estilos De Liderazgo Al Interior De Un Equipo, Al Verse Enfrentado A Situaciones Problemáticas O Conflictivas Que Resolver. |
¿ Fundamentos Del Poder ¿ Diferencias Entre Poder Y Liderazgo ¿ Diferencias Entre Directores De Grupo Y Líderes De Equipo ¿ Principales Estilos De Liderazgo ¿ El Líder Como Facilitador Y Transformador ¿ El Líder Como Modelo Y Participante ¿ El Liderazgo En La Conducción De Equipos De Trabajo ¿ Taller: El Líder Y Su Influencia En Los Subordinados ¿ Acciones Que El Líder Debe Realizar Para Evitar Problemáticas Derivadas De La Dirección |
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Describir Y Comprender La Gestión De Problemas Y Resolución De Conflictos. Aplicar Lo Aprendido Como Equipo En La Resolución De Problemas O Conflictos Situacionales. |
¿ Gestión De Problemas Y Resolución De Conflictos ¿ ¿Cómo Evitar Los Conflictos? ¿ Resolviendo Conflictos De Equipo ¿ Taller: ¿Cómo Lograr Que El Equipo Perdure? |
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