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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Definir E Identificar Las Áreas Claves Del Departamento De Producción. |
- Proceso Productivo. - El Proceso Productivo Dentro De La Empresa. - Clasificación De Los Sectores Productivos. - Clasificación De Los Procesos Productivos. - Principales Objetivos De Producción. - Análisis Del Proceso Productivo. |
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2. Aplicar Técnicas De Organización De Trabajo. |
I. Cursogramas Analíticos Para Analizar Secuencia De Actividades. - Definición Y Usos. - Símbolos. - Técnicas Para Generar Un Cursograma. - Diagramas De Recorrido. - Definición Y Usos. - Símbolos. - Técnicas Para Generar Un Diagrama De Recorrido. Ii. Medición De Tiempos De Trabajo. - Definiciones Y Usos. - Tiempo Estándar De Operación. - Definiciones Y Formulas. - Factores Que Permiten Cumplir El Tiempo Estándar. Iii. Estudios De Tiempo. - Definiciones Y Usos. - Métodos Para Calcular Los Tiempos Estándar. - Toma De Registros Con Cronometro. |
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3. Aplicar Técnicas Y Modelos De Administración De Proyectos. |
I. Planificar - Programar Y Controlar La Producción. Ii. Elaborar El Plan Maestro De Producción. - Definición Del Plan Maestro De Producción. - Elementos Que Conforman El Plan Maestro De Producción. - Procedimiento Para Elaborar El Plan Maestro De Producción. Iii. Programar La Producción. - Propósito De Programar La Producción. - Información Necesaria Para Programar La Producción. - Técnicas Para Programar La Producción (Diagrama De Carga, Gantt). Iv. Controlar La Producción. - Propósito De Realizar El Control De La Producción. - Cómo Realizar El Control De La Producción. - Actividades Donde Se Efectúa El Control De La Producción. - Técnica Del Control De La Producción. V. Programación Cpm Y Pert. - Definiciones. - Método Cpm. - Método Pert. - Diferencias Entre Los Métodos Pert Y Cpm. - Ventajas Pert Y Cpm. - Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red. |
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4. Aplicar Técnicas Y Modelos De Control De La Producción. |
I. Técnicas Básicas Para Pronosticar Cargas De Trabajo. - Marco Teórico. - Metodología Para Determinar Las Cargas De Trabajo. Ii. Método Para Planificar Requerimientos De Materiales. - Conceptos Básicos Mrp. - Programación Dinámica. - Modelos Heurísticos. - Planeación De Requerimientos De Materiales. Iii. Programación Y Control De Cargas De Trabajo. - Concepto De Programación De Operaciones. - Programación De Acuerdo Al Tipo De Proceso Productivo. - Programación De Operaciones En Procesos Intermitentes. - Programación De Operaciones En Procesos En Línea. - Control De Actividades En Planta. |
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