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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender El Marco Conceptual De La Dirección Y Gestión De Proyectos, Sus Conceptos, Etapas Y Procesos |
1. Marco Conceptual De La Dirección De Proyectos 1.1 Marco Referencial De Proyectos 1.2 Operaciones V/S Proyectos 1.3 Exito Y Fallas En La Gestión De Proyectos. 1.4 La Necesidad Y El Valor De La Administración De Proyectos. 1.5 La Toma De Decisiones En La Gestión De Proyectos 1.6 Rol De La Gerencia 1.7 Lista Y Gestión De Proyectos. 1.8 Conceptos Y Procesos Relacionados Con La Gestión De Proyectos. 1.9 Roles Y Responsabilidades Asociados A La Gestión De Proyectos. 1.10 Factores Asociados A Las Competencias Y Al Capital Humano Que Impactan En Los Proyectos. 1.11 Competencias Del Administrador Del Proyecto |
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Estructurar Requerimientos De La Fase De Inciación De Un Proyecto (Metas, Objetivos Y Expectativas) |
2.1 Fase De Iniciacion Del Proyecto. 2.2. Factores Críticos De La Puesta En Marcha De Proyectos. 2.3 Rol Del Director Del Proyecto Y Actividades Comunes. 2.4 Introduccion A La Pirámide De Planificación Del Proyecto, Etapas De La Fase De Iniciación. 2.5 Identificación Y Gestión De La Carta De Proyecto 2.6 Identificación Y Operacionalización De Las Metas Del Proyecto, Objetivos Y Expectativas. 2.7 Acta Del Proyecto. 2.8 Estimación De Tiempos, Costos Y Recursos. 2.9 Desarrollo Del Análisis Costo-Beneficio Del Proyecto. 2.10 Identificación De Patrocinadores Y Del Equipo Del Proyecto. 2.11 Trabajando Las Expectativas Del Equipo Del Proyecto 2.12 Inicio Del Proyecto 2.13 Puesta En Marcha Del Proyecto. 2.14 Evaluación De La Puesta En Marcha Del Proyecto 2.15 Condiciones De Satisfacción Del Proyecto |
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Aplicar Las Actividades Propias De La Fase De Planificación Del Proyecto (Descripción Del Plan, Definición De Alcance, Actividades Y Procesos) |
3.1 Fase De Planificación. 3.2 Descripción De La Planiicación Del Proyecto, Procesos Y Actividades. 3.3 Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto 3.4 Pirámide De Planificación Del Proyecto 3.5 Definición Del Alcance Y Planificación Del Proyecto 3.6 Desarrollo Y Gestión Del Plan De Administración De Proyectos 3.7 Actividades Y Procesos De La Planificación De Los Procesos 3.8 La Gestión De Los Factores Críticos En La Fase De Planificación Del Proyecto |
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Advertir Las Actividades Propias De La La Fase De Ejecución Y Control Para Lograr Una Óptima Ejecución , Supervisión, Monitoreo E Interpretación De Los Resultados De Un Proyecto |
4.1 Fase De Ejecución Y Control 4.2 Descripción De Las Fases De Ejecución Y Control De Procesos Y Actividades 4.3 Roles Y Actividades Comunes 4.4 Plan De Ejecución Del Proyecto 4.5 Supervisión Y Monitoreo Del Proyecto 4.6 Administración Y Gestión Del Riesgo 4.7 Estrategias Del Control De Cambios. 4.8 Estrategias Para La Implementación De Acciones Correctivas 4.9 Aseguramiento De La Calidad Y Verificación Del Alcance 4.10 Verificación De Las Condiciones De Satisfacción Del Proyecto. 4.11 Administración De Compras Y Gestión De Contratos 4.12 Desarrollo Del Equipo Y Estrategias Motivacionales Para Orientación Al Logro |
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5. Identificar Y Gestionar Los Contenidos De La Fase De Cierre Para El Desarrollo De La Documentación Necesaria Del Cierre Administrativo Y Reporte Final |
5.1 Fase De Cierre 5.2 Descripción De Fase De Cierre Del Proyecto Y Sus Actividades. 5.3 Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto. 5.4 Verificación Y Aceptación Documentación Firmada 5.5 Puesta En Marcha Y Entrega Al Área De Operaciones. 5.6 Reportes Finales Y Cierre Administrativo 5.7 Lecciones Aprendidas |
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