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Los Objetivos Especificos Son A)Lograr Ejercer Un Estilo De Liderazgo Adecuado A La Cultura Organizacional, B) Adquirir Habilidades Personales Como Atributos Del Supervisor Relacionadas Con El Trabajo En Equipo Y C) Desarrollar Actitudes Que Favorecen La Toma De Decisiones En Las Personas Que Deben Asumir Responsabilidades. |
Módulo 2: Manejo De Conflictos Objetivo Específico: Al Término De La Actividad Los Participantes Habrán Identificado Su Estilo Personal Para Enfrentar Situaciones De Conflicto Y Conocerán Estrategias Para Su Administración. 1)Juego Cooperación - Competencia. 2)Test De Estilo De Manejo De Conflictos. 3)Modelo De Conflicto 4)Tipos De Conflictos 5)Manejo De Conflictos. Módulo 3: Habilidades Personales Objetivo Específico: Al Término De La Actividad Los Participantes Habrán Identificado Fortalezas Y Aspectos Por Mejorar En Sus Habilidades Laborales Y Conocerán Recomendaciones Para Su Desarrollo. 1)Administración Del Inventario Tipológico Mbti. Modelo Teórico. 2)Características De Los Tipos 3)Habilidades Laborales De Los Tipos 4)Recomendaciones De Desarrollo. Módulo 4: Modelos De Liderazgo Objetivo Específico: Al Término De La Actividad Los Participantes Conocerán Los Principales Modelos De Liderazgo. 1)Rol Del Líder 2)Test De Estilo De Liderazgo 3)Habilidades De Liderazgo 4)Tipos De Líderes 5)Tipos De Situaciones De Liderazgo 6)Poder E Influencia 7)Modelo De Blake Y Mouton, Teorías De Contingencias, Modelo De Hersey Y Blanchard. Módulo 5: Comunicación Efectiva Objetivo Específico: Al Término De La Actividad Los Participantes Estarán En Condiciones De Utilizar Herramientas Comunicacionales Para Influir En La Conducta De Sus Colaboradores. 1)Modelo De Comunicación 2)Axiomas Comunicacionales, Barreras Y Facilitadores De La Comunicación 3)Comunicaciones E Inferencias 4)Comunicación Basada En Peticiones 5)Asertividad Y Comunicación Con Colaboradores 6)Entrega De Instrucciones Y Delegación De Tareas 7)La Confianza En La Gestión 8)Los Valores En La Empresa. |
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