| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Describir Los Principales Conceptos De Control De Gestión Y Su Relación Con La Estrategia. |
Introducción Al Control De Gestión El Proceso De Planificación Estratégica Y Su Control La Función Control De Gestión El Control Y Su Relación Con La Estrategia Tipos De Control En Las Organizaciones Conceptos De Control De Gestión Sistemas Y Tecnologías De Información |
3 |
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0 |
| 2 |
Explicar El Modelo De Cuadro De Mando Integral Y Su Relación Con La Estrategia. |
Modelo De Gestión Balanced Scorecard (Bsc) O Cuadro De Mando Integral (Cmi) Introducción Definición De Cmi Principios De Las Organizaciones Basadas En La Estrategia. Planificación Tradicional V/S Cmi |
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0 |
0 |
| 3 |
Identificar Y Utilizar Los Componentes Y Perspectivas Del Cuadro De Mando Integral |
Componentes Del Cuadro De Mando Integral (Cmi) Misión Visión Mapa Estratégico Perspectivas Del Cmi Objetivos Estratégicos Indicadores Y Sus Metas Iniciativas O Tareas Estratégicas |
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Identificar E Implementar El Proceso, Los Equipos Y Las Formas De Comunicar El Cmi Al Interior De La Organización. |
Proceso De Implementación Del Cmi Implementación De Un Cmi Equipos De Implementación De Un Cmi Comunicación Del Cmi Automatización Del Cmi Preguntas Habituales De La Implementación Del Cmi Riesgos, Beneficios, Reflexiones |
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