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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo 1: Distinguir Los Conceptos De Estrategia, Control De Gestión Tradicional Y Control De Gestión Estratégico |
El Control De Gestión. Su Aporte A La Dirección De Organizaciones, Empresas O Negocios .Casos Y Ejemplos De Eficiencia Y Eficacia |
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Modulo 2: Describir La Importancia De Alcanzar Foco Estratégico Para Asegurar La Implementación De La Estrategia |
La Metodología De La Excelencia Organizacional. La Importancia Del Control De Gestión En La Implementación De La Estrategia. Se Aplicara El Modelo Chileno De Excelencia. El Mapa Estratégico. Cómo Aplicar El Mapa Estratégico En Empresas Privadas Y Del Estado |
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Modulo 3: Diseñar Adecuados Sistemas De Medición. |
Diferencias Entre Un Kpi (Key Performance Indicator) Y Un Indicador Tradicional. Kpi´S Financieros, De Clientes, De Procesos Y De Aprendizaje Y Crecimiento |
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Modulo 4: Alinear Estratégicamente A La Organización |
Cómo Definir Metas E Iniciativas. Alineamiento Vertical. Alineamiento Horizontal. Sincronización Entre Unidades De Negocio Y De Servicio |
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Modulo 5: Alcanzar Una Cultura Basada En La Buena Ejecución De La Estrategia |
Qué Es Ejecutar Una Estrategia. Qué Es Cultura De Ejecución. Cómo Alcanzar Una Disciplina De Ejecución. |
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Modulo 6: Alinear El Capital Humano Con La Estrategia. |
Mediciones Del Capital Humano. Brecha De Competencias |
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Modulo 7: Alinear El Capital De Información Con La Estrategia |
Cómo Medir El Capital De Información. Cómo Generar Valor Al Capital De Información. |
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Modulo 8: Alinear Los Procesos A La Estrategia |
La Agilidad Organizacional Como Requisito Para Implementar La Estrategia. Scorecards De Procesos. (Cuadro De Mando Integral) |
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Modulo 9: Alinear La Estructura A La Estrategia |
El Impacto De La Metodología De La Excelencia Organizacional Sobre La Estructura. Midiendo La Disposición Estratégica De La Estructura. Factores Críticos Del Éxito |
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Modulo 10: Implementar Exitosamente El Balanced Scorecard En La Empresa (Cuadro De Mando Integral) |
Cómo Administrar El Balanced Scorecard (Cuadro De Mando Integral) En La Empresa. |
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