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📘 Taller Desarrollo Habilidades De Selección

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Capacitación De Aproximadamente 30 M2 Dotada De 30 Sillas Movibles, Con Espacio Libre Suficiente Para Actividades Grupales.
EquipamientoData Notebook Sistema De Audio Papelografo Puntero Láser Pizarra Acrílica
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 03:30:06

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Las Etapas Del Proceso De Selección Y El Rol Que Tiene En El Mismo. El Proceso De Selección  Apertura: Contextualización Del Estilo De Liderazgo De La Organización, Expectativas De La Organización Respecto Del Rol De Los Líderes En La Gestión Integral De Sus Equipos De Trabajo.  Exposición: ¿Rol Del Entrevistador¿ Responsabilidad Empresa, Employer Branding, Aspectos Éticos Y Legales.  Actividad: ¿El Ciclo De Selección Beiersdorf¿ Comprender Como Ocurre El Proceso De Selección, Circunscribiendo El Rol Del Entrevistador, Las Funciones Y Tareas A Realizar, El Objetivo A Cumplir Y El Impacto De Sus Decisiones. 1 1 0
2 Reconocer Las Principales Características De Un Perfil De Cargo Y Su Impacto En La Preparación De Una Entrevista De Selección. Perfil De Cargo  Exposición: Utilidad Del Perfil De Cargo: Requisitos, Características, Rasgos Y Competencias Clave A Indagar. Evaluación De Expectativas.  Formato Del Perfil De Cargo Paso A Paso. Revisión De Un Perfil.  Actividad: Realizar Una Descripción De Cargo, Con El Objetivo De Compartir Criterios Y Generar Acuerdos A Ser Aplicados En La Entrevista. 1 1 0
3 Identificar Y Aplicar Técnicas De Entrevistas De Selección Que Permitan Evaluar A Los Candidatos De Acuerdo A Los Lineamientos De La Organización. La Entrevista  Entrevistas Tradicionales V/S Competencias.  Revisión Previa Del Cv Y Referencias Laborales.  Preguntas Clave.  Setting (Entorno Adecuado) Y Rapport (Establecimiento De Un Vínculo Inicial).  Formulario De Entrevista. Errores Comunes  Capacidad De Escucha.  Prejuicios Personales.  Efecto Halo, Contraste Y Similares.  Ansiedad Del Entrevistador.  Diferencia Entre Prejuicios E Hipótesis. Entrevista Modelo Competencias Laborales  Entrevista Conductual (Star, Eec, Eic).  Diferencias Con La Entrevista Tradicional.  Estructura De Preguntas Por Competencias.  Actividad: ¿Análisis Video¿ Ejemplo De Entrevista Por Competencias, Analizando Activamente.  Actividad: ¿Entrevistando ¿ Ejercicios Prácticos De Entrevista En Parejas (Llenado De Formulario De Entrevista).  Actividad: Role Playing. Los Participantes Deberán Poner En Práctica Los Temas Abordados Durante El Taller, Para Lo Cual Se Enfrentarán Un Actor Que Será Su Contraparte En La Recreación De Casos Reales (Información Levantada En Fase Diagnóstica). El Consultor Entrega Retroalimentación In Situ A Los Participantes. 1 2 0
4 Identificar A Los Candidatos Que Mejor Se Adecuen A Las Necesidades Específicas De Un Cargo Y A Las Necesidades Generales De La Organización En Función De Los Resultados De La Entrevista. Toma De Decisión  Comparación Y Ponderación De Variables Conforme Al Perfil.  Actividad: Elaboración De Un Cuadrante Con Ponderaciones De Acuerdo A Los Aspectos Más Relevantes Para El Entrevistador. 0 1 0

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