| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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- Conocer Que Es El Empowerment - Observar Los Comportamientos Que Definen A Una Empresa Que Integra El Empowerment - Conocer Los Factores Que No Permiten Avanzar En La Implantación Del Empowerment - Descubrir Los Diferentes Tipos De De Recepción Frente Al Empowerment - Conocer Y Gestionar Los Errores Y Logros Desde El Enfoque Del Empowerment - Reconocer Los Talentos Y Habilidades Para Mejorar La Práctica Del Empowerment |
Módulo I: Qué Significa Trabajar Bajo El Enfoque Del Empowerment Factores Necesarios Y Circuito Básico De Trabajo Indicadores Clave De Empowerment Cómo Reconocer El Esfuerzo Y El Logro |
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- Conocer Cuáles Son Los Indicadores Del Éxito Profesional - Identificar Los Estados Del Empowerment - Identificar Los Factores Inhibidores De La Actitud Personal - Aplicar Mejoras Para Superar Los Inhibidores De La Actitud Personal |
Módulo Ii: El Talento Y Las Habilidades Cuáles Son Los Indicadores De Éxito Profesional Niveles De Desarrollo En La Práctica Del Empowerment Indicar Los Factores Inhibidores De La Actitud Personal |
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- Valorar El Deseo De Tener Éxito - Identificar Las Habilidades Del Grupo De Trabajo - Aplicar Herramientas Para Mantener Las Habilidades Del Grupo - Conocer El Modelo De Competencias |
Módulo Iii: El Desarrollo De Las Competencias Profesionales De Los Colaboradores Planificando El Éxito La Rueda De Competencias Desarrollo De Conocimientos, Habilidades Y Actitudes |
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- Conocer Cómo Se Debe Adaptar Un Líder Para Gestionar Con Eficacia El Cambio - Conocer Las 3 Fases Que Se Deben Cumplir Para Llevar El Empowerment A La Empresa |
Módulo Iv: Ante La Gestión Del Cambio Adaptabilidad Plan De Acción Para Crear Empowerment |
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- Conocer Que Significa Actuar Como Líder - Entender La Importancia De Actuar Como Líder - Descubrir Cómo Aumentar La Capacidad De Liderazgo. |
Módulo V: Del Poder En La Empresa Qué Significa Actuar Como Líder Cómo Puedo Aumentar Mi Capacidad De Liderazgo |
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- Conocer Los Estilos De Liderazgos - Conocer Las Ventajas E Inconvenientes De Cada Estilo - Conocer La Fórmula De Liderazgo Blake/Mouton Y Su Teoría Del Líder 9,9 - Conocer El Liderazgo Integrador - Conocer El Modelo Situacional (Hersey/Blanchard) |
Módulo Vi: De Los Estilos De Liderazgo Ventajas E Inconvenientes Parrilla Gerencial (Blake/Mouton) El Liderazgo Integrador (Transaccional-Transformacional) El Modelo Situacional (Hersey/Blanchard) |
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- Conocer Los Rasgos Esenciales Del Líder Que Trabaja En Una Línea De Calidad - Conocer Los 7 Rasgos Esenciales Que Debe Potenciar - Conocer Las 7 Variables Para Generar Un Buen Clima Laboral |
Módulo Vii: De Dirigir Y Motivar Personal Rasgos Esenciales Del Líder Que Trabaja En Una Línea De Calidad Comportamientos A Potenciar Ambiente Que Debe Crear En Su Entorno |
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- Aplicar Un Autocuestionario Para Conocer El Estilo Personal De Gestión Que Tiene El Participante - Repasar Lo Más Importante Expuesto Anteriormente. |
Módulo Viii: Nuestro Estilo Personal De Gestión Aplicación Práctica De Un Autocuestionario La Mejora De La Eficacia |
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Examen Final |
Examen Final |
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