| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entender La Interrelación De La Capacitación Con El Resto De La Compañía. |
Módulo 1: La Capacitación En La Estrategia De La Organización. ¿ Objetivo E Importancia De La Capacitación. ¿ Etapas De La Capacitación. ¿ Relación De La Capacitación Con La Estrategia De La Organización. ¿ Identificando Los Objetivos De La Empresa Y Cómo Sde Relacionan Con La Capacitación. ¿ La Misión Y Objetivos De La Capacitación En Mi Organización. ¿ Indicadores Para Mostrar Resultados De La Capacitación. ¿ Las Competencias Del Administrador Y Gestor De La Capacitación En La Organizqación. |
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Conocer Que Es La Dirección De Necesidades De Capacitación Y Aplicar Los Modelos Y Herramientas Que Existen Para Su Aplicación. |
Módulo 2: Detección De Necesidades De Capacitación. ¿ ¿Qué Es Una Dnc? ¿ ¿Cuándo Hacer Una Dnc? ¿ ¿Problemas De Negocio O Desempeño? ¿ Las Etapas De La Dnc. ¿ Enfoques De La Dnc. ¿ Los Modelos De Dnc. ¿ Las Herramientas Para Realizar Dnc. |
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Preparar Un Plan De Capacitación Y Entender La Función Del Comité Bipartito. |
Módulo 3: Planificación De La Capacitación. ¿ El Diseño De Las Acciones De Capacitación. ¿ Los Principios Del Aprendizaje. ¿ Tipos Y Metodologías Para La Capacitación. ¿ Prácticas De Planificación De La Capacitación (Logística, Cronogramas, Insumos). ¿ El Plan De Capacitación , La Presentación. ¿ La Franquicia Tributaria: Uso Y Optimización. ¿ El Comité Bipartito De Capacitación. |
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Conocer Y Aplicar Herramientas Para Evaluar El Impacto De La Capacitación Al Interior De La Empresa. |
Módulo 4: Evaluación De La Capacitación. ¿ Conceptos De Evaluación. ¿ Relación Entre El La Dnc Y La Evaluación. ¿ Eficiencia V/S Efectividad De La Capacitación. ¿ Modelos De Evaluación. ¿ Evaluación De Reacción, De Aprendizaje, De Transferencia Y De Resultados. ¿ Herramientas Para Recolectar Datos. ¿ Retorno Sobre La Inversión (Roi). ¿ Diseño De Un Plan De Evaluación. |
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