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📘 Cuadro De Mando Integral Para Gestión En Supermercados Intermedio

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)
Infraestructura- Salon De Capacitacion Con Capacidad Y Equipamiento Para 30 Personas Para Desarrollar Actividades Propuestas - Aire Acondicionado. - Iluminación Adecuada
Equipamiento-Pizarra Acrílica. -Telón Y Datashow - Pc O Notebook Con Lectura De Cd, Dvd, Mp3, Mp4, Vcd
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 03:02:50

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identifica El Tablero De Mando, Conceptos Principales Y Definiciones ¿ Definición De Tablero De Mando. ¿ Principales Características Del Tablero De Mando Unimarc. ¿ Usos Y Aplicaciones Del Tablero De Mando. ¿ Beneficios De Implementar El Tablero De Mando. 1 0 0
2 Conocer Las Matemáticas Operacionales - Comerciales Aplicadas Al Negocio Del Retail ¿ Indicadores Básicos De Las Matemáticas De Retail: Ventas, Costos, Utilidad Bruta, Margen Comercial, Participación En Ventas Y Contribución Al Margen. ¿ Ejercicios De Matemáticas Operacionales De Retail 1 2 0
3 Manejar El Tablero De Mando Físico. Identificar Indicadores De Gestión Y Formulas Operacionales Del Tablero De Mando ¿ Indicadores Y Formulas Operacionales Del Tablero De Mando Unimarc. ¿ Reportes Business Workplace (Bw). ¿ Transacción Sap Zerrmes Informes Contables. ¿ Ejercicios, Interpretación Y Análisis De Indicadores De Un Tablero De Mando Físico. 3 2 0
4 Manejar El Tablero De Mando Digital, Conocer Los Conceptos E Indicadores Del Tablero De Mando Digital ¿ Indicadores De Gestión Del Tablero De Sección Y Del Local. ¿ Planillas De Datos Reales Y Metas Para Llenado Del Tablero De Mando Digital. ¿ Informe Diario De Tablero De Mando Enviado Por La Gerencia De Sistemas Para Llenado Del Tablero De Mando Digital Con Datos Reales. ¿ Desarrollo Y Calculo De Metas Para Llenado Con Datos. ¿ Ejercicios De Cálculo De Metas Diarias De Ventas Desglosado A Nivel De Sección. ¿ Ejercicios De Interpretación De Indicadores, Análisis De Resultados Y Medidas Correctivas 2 3 0
5 Conocer Y Manejar La Situación Interna Y Externa Del Negocio Mediante Análisis Foda, Y Determinar Como Se Elabora Un Plan De Acción A Partir De Un Análisis Foda ¿ Estableciendo La Situación Actual Del Negocio. ¿ Definición De Los Objetivos Estratégicos, Programación, Ejecución Y Control De Un Plan De Acción. ¿ Ejercicio De Análisis Foda: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas Del Negocio. 1 1 0

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