| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identifica El Tablero De Mando, Conceptos Principales Y Definiciones |
¿ Definición Del Tablero De Mando. ¿ Principales Características Del Tablero De Mando Unimarc. ¿ Usos Y Aplicaciones Del Tablero De Mando. ¿ Beneficios De Implementar El Tablero De Mando |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
Conocer Los Indicadores Básicos De Gestión De Retail |
¿ Indicadores Básicos Del Negocio Retail: Ventas, Costos, Utilidad Bruta, Margen Comercial, Participación En Ventas Y Contribución Al Margen |
1 |
0 |
0 |
| 3 |
Manejar El Tablero De Mando Físico. Identificar Indicadores De Gestión Y Formulas Operacionales Del Tablero De Mando |
¿ Indicadores Operacionales Del Tablero De Mando Unimarc. ¿ Reportes Business Workplace (Bw). ¿ Transacción Sap Zerrmes Informes Contables. ¿ Interpretación Y Análisis De Indicadores De Un Tablero De Mando Físico |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Manejar El Tablero De Mando Digital, Conocer Los Conceptos E Indicadores Del Tablero De Mando Digital |
¿ Indicadores De Gestión Del Tablero De Sección Y Del Tablero Del Local. ¿ Planillas De Datos Reales Y Metas Para Llenado Del Tablero De Mando Digital. ¿ Informe Diario De Tablero De Mando Enviado Por La Gerencia De Sistemas Para Llenado Del Tablero De Mando Digital Con Datos Reales. ¿ Calculo De Metas Para Llenado Con Datos. ¿ Interpretación De Indicadores, Análisis De Resultados Y Medidas Correctivas. |
1 |
1 |
0 |
| 5 |
Conocer Y Manejar La Situación Interna Y Externa Del Negocio Mediante Análisis Foda, Y Determinar Como Se Elabora Un Plan De Acción A Partir De Un Análisis Foda |
¿ Estableciendo La Situación Actual Del Negocio Mediante Un Análisis Foda. ¿ Definición De Los Objetivos Estratégicos, Programación, Ejecución Y Control De Un Plan De Acción. ¿ Ejercicio De Análisis Foda: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas Del Negocio |
1 |
1 |
0 |