| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Evaluar Las Condiciones De Entrada De La Empresa, Fortalezas Y Potenciamiento, Aspectos Del Sistema De Gestión De Calidad ,Política Y Oportunidades De Negocio |
¿ Diagnóstico De Situación General De La Empresa. ¿ Determinación De Aspectos De Mejora Y De Fortalezas A Potenciar. ¿ Análisis Y Selección De Alternativas. ¿ Establecimiento De Objetivos Estratégicos. ¿ Oportunidades De Negocio |
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Reconocer Los Aspectos Principales De La Planificación Estratégica , Conceptualizando Términos Y Aplicaciones. |
Pasos Claves Para Desarrollar El Plan Estratégico: Establecer Las Definiciones De Misión, Visión Y Valores. Realizar Un Análisis Externo Del Entorno General: Análisis De Mercado. Analizar El Entorno Sectorial: Las 5 Fuerzas Competitivas De Porter. Elaborar El Análisis Interno: Cadena De Valor - Modelo De Las 7s. Trazar La Matriz Dafo - Matriz Foda. Identificar Y Seleccionar Los Retos Estratégicos |
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Definir E Integrar Elementos De Requisitos De Clientes , Compras , Proveedores Suministros Y Coordinación En La Cadena De Valor De La Organización |
¿ Planificación Y Gestión De Compras. ¿ Estrategias De Suministro Y Distribución. Integración Y Coordinación En La Supply Chain. Efecto Bullwhip (Simulación). ¿ Sistema De Información De Control Y Seguimiento En La Gestión De Suministro En Clientes Y Proveedores. ¿ Gestión De Tercerización. Integración Virtual. ¿ Tipo De Relación Cliente / Proveedor. Alianzas Estratégicas. Integración Y Desarrollo. ¿ Distintos Modelos De Gestión Global. Supply Chain Networks. Mejores Prácticas, Cambios Y Tendencias En La Dirección De La Supply Chain Global |
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Elaborar Un Plan De Negocio; Gestión Y Planificación Estratégica , En Función De Los Aspectos De Calidad, Competitividad Y Emprendimiento |
¿ Directrices Del Plan De Negocio ; Etapas Y Desarrollo ¿ Estudio De Mercado. ¿ Diagnóstico De Situación General De La Empresa. ¿ Determinación De Aspectos De Mejora Y De Fortalezas A Potenciar. ¿ Análisis Y Selección De Alternativas. ¿ Establecimiento De Objetivos Estratégicos. ¿ Elaboración De Un Documento ¿Plan Estratégico¿ Que Incluya La Integración De Los Aspectos De Mejora Y Nuevas Alternativas Detectadas En Un Modelo De Organización (Comercial, Rrhh, Financiero, Etc¿) Y El Cálculo De Previsiones Económicas Resultantes Del Nuevo Escenario. ¿ Taller Elaboración De Un Plan De Acción Que Determine El Alcance De Los Objetivos Del Plan Estratégico. |
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