| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Los Conceptos Teóricos En Que Se Fundamenta El Plan Estratégico De La Empresa |
¿ Modelo De Gestión Para El Control Estratégico. ¿ Herramientas Útiles Para El Proceso De Planificación. ¿ Antecedentes Particulares Vinculadas A La Planificación Estratégica. ¿ Taller: Reconocimiento Práctico De Conceptos Analizados. |
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1 |
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| 2 |
Conocer Los Fundamentos Estratégicos De La Empresa |
¿ Análisis De Visión. ¿ Análisis De La Misión. ¿ Marco Valórico ¿ Otras Consideraciones Estratégicas. ¿ Taller: Análisis Reflexivo E Interpretativo De Las Definiciones Estratégicas. |
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| 3 |
Analizar Las Áreas De Negocio Y Procesos Internos Relevantes De La Empresa |
¿ Servicios Propios Del Negocio, Reconocimiento Y Análisis De Relaciones. ¿ Procesos Internos Relevantes, Caracterización Y Análisis. ¿ Restricciones Comerciales Y Operativas. ¿ Taller: Dinámica Grupal De Análisis Sobre Los Niveles De Desempeño Y Compromiso Con Los Procesos Relevantes De La Empresa. |
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| 4 |
Conocer El Proceso De Planificación Estratégica De La Empresa. |
¿ Antecedentes Generales. ¿ Mapa Estratégico. ¿ Análisis De Escenarios. ¿ Panel De Control. ¿ Taller: Análisis Grupal Del Plan Estratégico. |
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