| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Por Medio Del Coaching Aprendizaje Transformacional |
- Creencias - Importancia Del Aprendizaje En Las Organizaciones. - Modelo Osar - Enemigos Del Aprendizaje - Coaching Y Aprendizaje Transformacional. |
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Los Participantes Identificarán Y Analizarán Las Diferentes Competencias Conversacionales Y Cómo El Lenguaje Tiene Un Poder Transformador En El Proceso De Coaching. |
- Lenguaje Como Acción - Subcomponentes Del Lenguaje; Escucha, Habla, Silencio. - Comunicación Efectiva - Importancia Del Saber Escuchar - Las Modalidades Del Habla O Proponer O Indagar - Actos Lingüísticos Básicos O Declaraciones: O Juicios-Peticiones -Ofertas O Afirmaciones - Distinciones/ Juicios / Narrativas |
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Los Participantes Se Centraran En El Contexto De Plan Estratégico |
- Misión, Visión Y Objetivos - Conocimiento Táctico Y Estratégico. - Guiando El Trabajo Hacia Objetivos Institucionales - Determinando Las Prioridades De Las Decisiones A Tomar - Cumplimiento De Objetivos Como Fuente De Satisfacción - Los Problemas Como Oportunidades |
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Los Participantes Examinan La Importancia De La Retroalimentación Verbal Y No Verbal En La Evaluación De Los Resultados Y El Aprendizaje De Equipo. |
¿ Factores Estratégicos Que Sostienen El Diálogo. ¿ El Papel De Los Juicios En La Comunicación Y La Creación De Realidad. ¿ Aprendiendo A Intercambiar Juicios ¿ La Retroalimentación , Para Qué Lo Hacemos, Cuando Lo Hacemos Y A Quien Le Damos ¿ Función Positiva De Los Juicios Compartidos En La Capacidad De Aprender ¿ Importancia De Un Entorno Emocional Adecuado Para Desarrollar Conversaciones De Aprendizaje |
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Los Participantes Identificarán La Importancia, La Trascendencia Y El Rol Que Juegan Las Emociones Y La Corporalidad En El Aprendizaje. |
¿ Estados De Ánimo Y Emociones ¿ Emociones Positivas Y Negativas Como Plataforma De Nuestras Acciones. ¿ La Importancia De Observar El Lenguaje Corporal. ¿ Los Cuatro Elementos Como Dispociones Corporales Básicas |
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Los Participantes Conocerán Las Diferencias Y Similitudes Entre El Concepto De Liderazgo Y El De Coaching En Las Organizaciones |
¿ Estilos De Liderazgo ¿ Liderazgo Estratégico ¿ Liderazgo Situacional ¿ Tipos De Enfoque Modalidades De Alineamiento ¿ El Líder Como Coach. ¿ La Formación De Equipos De Alto Desempeño A Través Del Coaching. ¿ Liderazgo, Coaching Y El Nuevo Aprendizaje. |
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Participantes Podrán Adquirir Herramientas Asertivas Para Ocupar El Conflicto Como Una Oportunidad Y No Una Amenaza Y Así Poder Liderar De Mejor Forma. |
¿ Identificar Las Razones Para El Comienzo De Un Conflicto. ¿ Identificar Posibles Indicadores De Conflicto. ¿ Identificar Las Maneras En Que Las Personas Manejan El Conflicto. ¿ Reconocer Técnicas Para Resolver Conflicto ¿ Tipos De Situaciones Que Las Observamos Como Conflicto En El Ambiente De Trabajo. ¿ Identificar Estrategias De Supervisión Para Minimizar El Conflicto |
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¿ Identificar Las Razones Para El Comienzo De Un Conflicto. ¿ Identificar Posibles Indicadores De Conflicto. ¿ Identificar Las Maneras En Que Las Personas Manejan El Conflicto. ¿ Reconocer Técnicas Para Resolver Conflicto ¿ Tipos De Situaciones Que Las Observamos Como Conflicto En El Ambiente De Trabajo. ¿ Identificar Estrategias De Supervisión Para Minimizar El Conflicto |
¿ Mejora Continua Desde Lo Positivo ¿ Identificar Los Mejores Momentos De La Organización ¿ Identificar Los Mejores Momentos De Mi Gestión ¿ Soñar Con La Organización Que Deseo ¿ Definir El Foco Positivo En Que Deseo Trabajar ¿ Generar Las Acciones Que Dan Vida A La Organización ¿ Ver El Estado Deseado Y No Paralizarse |
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Aprender A Utlizar Modelos Para El Logro De Metas |
¿ Rueda De La Vida ¿ Plan De Acción ¿ Meta Modelos ( Aqal- Grow) |
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