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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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- Fortalecer Las Competencias Técnicas Y Transversales Para Un Liderazgo Efectivo |
1. Definición De Liderazgo Estratégico 1.1. Diferenciar Que Es Un Líder. 1.2. Definición De Liderazgo. 1.3. Teorías Del Liderazgo. 1.4. Elementos De Un Liderazgo Efectivo. 2. Desarrollo De La Visión De Un Líder 2.1. Diagnóstico De Estilos De Liderazgo. 2.2. Diagnóstico De Habilidades De Líder. 2.3. Diagnóstico De Las Necesidades De Un Grupo. 3. Entrenamiento De Las Habilidades De Un Líder 3.1. Habilidades Para Comunicarse. 3.2. Habilidades Para Escuchar. 3.3. Habilidades Para Expresar Opiniones Positivas Y De Desacuerdo. 3.4. Habilidades Para Dar Y Recibir Y Retroalimentación. |
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Aprender A Manejar Los Conflictos |
1. El Conflicto Como Asimetría Comunicativa Y Colisión De Visiones, Intereses Y Emociones. 2. Protocolo Básico Para Una ¿Gestión Del Conflicto¿. 3. Diseño De Una Herramienta Que Mejore La Productividad Y Relaciones De Las Organizaciones, Tanto Con Sus ¿ Clientes Internos¿ Como Con Sus Usuarios O ¿Clientes Externos.¿ 4. Principios Prácticos Para Guiar Y Mediar El Manejo De Conflictos Tales Como A) Interferencias Emocionales Familiares En El Lugar De Trabajo B) Decirle A Alguien Que Haga Nuevamente Su Trabajo Mal Hecho C) Pedir Un Aumento De Sueldo D) Despedir A Un Colaborador E) Llamar La Atención De Un Colega Por Su Desprolijidad O Irresponsabilidad F) Explicarle A Un Superior Cómo Su Conducta Interfiere En Nuestro Desempeño G) Comunicar A Un Cliente Que Un Proyecto Se Alargó En Tiempo Y Costo 5. Juego De Roles Y De Personajes. Desapego De Los Roles Y Mapas Tradicionales Para Descubrir El Juego Que Jugamos Y Gozar Con La Experiencia Del Trabajo. 6. Restar Dramatismo A Las Interpretaciones Y Suposiciones Que No Sustentan Ni En La Lógica Ni En La Realidad. 7. Técnicas Claves Para La Negociación Y La Mediación. Principios Que Guían La Mediación En Cuanto Comunicación |
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Aplicacion De Tecnicas De Toma De Desiciones |
1.Introducción. O La Importancia De La Toma De Decisiones. O Conceptos Básicos. O Variables Que Inciden En La Toma De Decisiones. O Modelo De Toma De Decisiones. 2. Toma De Decisión Individual Y En Grupo. O Toma De Decisión Individual. O Fases En La Toma De Decisión Individual. O Toma De Decisión En Grupo. O Formas De Tomar Una Decisión En Grupo. O El Consenso. 3. Técnicas De Trabajo En Grupo. O Introducción. O Brainstorming O Tormenta De Ideas. O Grupo Nominal. O Delphi. O Phillips 6-6. O Técnicas Para Fomentar La Participación. 4. Seguimiento Y Control. O Función De Control. O Requisitos Previos. |
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