| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Sala De Clases Con Capacidad Para 30 Participantes, De 60 Mt2 Aproximadamente, Equipadas Con Pizarra Acrílica, 30 Sillas Universitarias, Data Show, 2 Baños, Excelente Iluminación Y Ventilación. Todo Lo Anterior En Arriendo. |
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| Equipamiento | Data Show Con Su Telón De Proyecciones. Notebook Pizarra Acrílica. Sillas Tipo Universitarias. Mesas De Apoyo Para El Relator Y Otra Para Los Equipos Audiovisuales. Equipo De Sonido. |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 01:02:26 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Las Características Que Hacen Del Equipo De Trabajo, Un Aporte Al Desempeño Del Rol Que Se Cumple Dentro De La Organización. Reconocer Al Compromiso Personal Corporativo Como Eje Del Desempeño De Un Equipo De Trabajo |
¿ Grupos De Trabajo Versus Equipos. ¿ Relaciones Complementarias Y Aumento De La Efectividad ¿ Fuerzas De Tarea ¿ Compromiso Personal Con El Desempeño De Mi Equipo Y De Mi Organización. ¿ Actitud Colaborativa Y Ser Parte De Un Equipo. |
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Identificar Las Fases De Desarrollo De Un Equipo De Trabajo. |
¿ Necesidad De Contar Con El Desempeño Colectivo Para El Logro De Un Objetivo. ¿ Convocar A Las Personas Con Las Competencias Necesarias. ¿ Objetivo Claros Y Alineados Con Los De Las Personas Parte Del Equipo. |
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Aplicar Las Técnicas Adecuadas Para Optimizar Cada Fase Del Desarrollo Para Los Equipos De Trabajo. Identificar El Papel Del Líder En El Proceso De Desarrollo. |
¿ Conductas Barreras Y Su Desbloqueo. ¿ Estilo Y Sentido De Pertenencia Diferenciadora. ¿ Planes De Trabajo Con Foco En El Mejoramiento Continuo. ¿ Actitudes Y Conductas Para La Eficacia, La Eficiencia Y La Efectividad. |
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| 4 |
Conocer Y Aplicar La Estructura Del Liderazgo En El Equipo De Trabajo. Reconocer Y Aplicar Los Elementos Del Liderazgo. |
¿ Tipos De Liderazgo. ¿ El Liderazgo Situacional. ¿ Toma De Decisiones En El Equipo. ¿ El Líder Y El Manejo De Conflictos. ¿ El Líder Y El Estímulo De Fortalezas, Oportunidades Y Discrepancia Constructiva. |
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Conocer Y Aplicar Adecuadamente Las Técnicas Comunicacionales Para Lograr Una Interrelación Adecuada Entre Lo Que Se Dice Y Lo Que Es Comprendido Por Los Demás. |
¿ Interacción Comunicacional, Una Dinámica Permanente Dentro Del Instituto De Previsión Social. ¿ Axiomas De La Comunicación Entre Personas A Partir De Que ``Es Imposible No Comunicar``. ¿ Pnl Y Comunicación Interpersonal Aplicada A La Atención De Clientes. ¿ P.R.A Y Parafraseo Aplicados A La Capacitación. ¿ Tipos De Inteligencia. Inteligencias Múltiples. ¿ Tipología De Personas ¿ Prácticas Exitosas De Interrelación Con Cada Tipo De Personas. |
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| 6 |
Conocer Y Aplicar Los Diferentes Tipos De Lenguaje Y Gestos Para El Logro De Unas Adecuadas Relaciones Interpersonales. Conocer La Importancia Del Pensamiento Creativo En El Desarrollo Personal Y Profesional De Los Individuos Y Las Habilidades Para Potenciarlo. |
¿ Desarrollo De La Empatía Y Asertividad. ¿ Lenguaje Verbal, No Verbal. ¿ Escucha Activa. ¿ Los Gestos. Los Elementos Y Formas De Comunicación A Través Del Lenguaje: Proxémica, Kinésica, Paralinguística Y Simbólico-Icónica. ¿ Pensamientos: Reactivo, Lateral, Lógico, Unificado Y Creativo. ¿ Habilidades Críticas E Inventivas. ¿ Nuestros Retos Para La Innovación, El Entusiasmo, La Adaptación Al Cambio, La Imaginación, Motores De Las Organizaciones Y El Mundo Moderno: Lo Holístico O Lo Reduccionista. Lo Sistémico O Lo Condicionado/Acumulativo. |
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