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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Que El Participante Conozca El Concepto De Motivación Y Lo Reconozca Como Uno De Los Factores Internos Más Importante Del Trabajador Y Su Grupo/Equipo De Trabajo Para Alcanzar Los Objetivos Requeridos. |
Módulo 1. La Motivación -¿Qué Es La Motivación? -Primeras Teorías Sobre La Motivación -Teorías Contemporáneas Acerca De La Motivación - Descripción De Las Teorías De La Motivación Y La Cultura - Relación Entre Motivación Y Supervisión - Relación Entre Motivación Y Liderazgo |
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Que El Participante Conozca Y Practique Las Técnicas Modernas De Supervisión Administrativa Orientadas Al Logro De Objetivos De Su Área De Trabajo. |
Módulo 2. Funciones Administrativas Básicas Del Supervisor -Establecimiento De Metas En Base A Objetivos Predeterminados -Planificación Y Programación Del Trabajo -Formalidades Y Pasos En La Delegación De Autoridad -Establecimiento De Estrategias Administrativas Respecto A La Formulación De Órdenes, Instrucciones Y Asignación De Tareas -¿Cómo Y Cuándo Instruir Y Dar Órdenes? -Administración Del Tiempo De Trabajo -Trabajo Grupal |
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Que El Participante Analice El Concepto De Liderazgo Y Lo Reconozca Como Una Posición Con Obligaciones Y Derechos, Lo Que Le Permitirá Potenciar Las Características Necesarias Para Su Expresión, Favoreciendo El Logro De Las Metas Grupales Y De La Organización. |
Módulo 3. Concepto Moderno De Liderazgo -Transición En Las Teorías De Liderazgo -Teorías De Los Rasgos -Teorías Del Comportamiento -Teorías De Contingencia -Búsqueda De Un Terreno Común Y Su Significado -Enfoques Más Recientes Del Liderazgo -Temas Contemporáneos Acerca Del Liderazgo -Trabajo Grupal |
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Que El Participante Conozca Los Elementos Relevantes Del Trabajo En Equipo Y Las Formas Más Efectivas Que Existen Para Promover El Trabajo Comprometido Y Para Aumentar La Efectividad Del Grupo De Trabajo |
Módulo 4. El Trabajo En Equipo Para Alcanzar Una Mayor Productividad -¿Porqué Se Ha Hecho Tan Atractivo El Trabajo En Equipo Para Los Supervisores? -Diferencias Entre Equipos Y Grupos De Trabajo -Tipos De Equipos De Trabajo -Vinculación De Equipos Y Grupos Para Generar Equipos De Alto Desempeño -¿Como Convertir Los Trabajadores Individuales En Jugadores De Equipo? -Temas Contemporáneos En La Constitución De Equipos De Trabajo |
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Que El Participante Conozca El Concepto/Proceso De Comunicación Y Aplique Técnicas Comunicacionales (Orales Y Escritas) Para El Manejo Eficiente Tanto Con Los Niveles Jerárquicos Superiores Como Con Los Niveles De Colaboradores |
Módulo 5. Comunicar Eficientemente Para Dirigir Mejor -Proceso De La Comunicación -Fundamentos De La Comunicación -La Comunicación En Empresas Que Están Pasando Por Cambios Drásticos -Temas Actuales En La Comunicación -La Influencia De La Comunicación En La Organización Como Un Todo -Las Funciones De La Comunicación -Relación De La Comunicación Con La Técnicas Modernas De Recursos Humanos -Relación De La Comunicación Con El Aumento De La Productividad -¿Cómo Obtener Un Óptimo Nivel De Clima Laboral En La Empresa? -Trabajo Grupal |
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Que El Participante Analice Las Relaciones Humanas En Los Grupos De Trabajo, Relacionando E Integrando El Rol Del Supervisor Con El Concepto De Liderazgo En La Organización. |
Módulo 6. Las Relaciones Humanas En Los Grupos De Trabajo -Las Relaciones Humanas A Través Del Tiempo -La Personalidad -Las Necesidades Psicológicas Básicas -El Individuo Y El Supervisor -El Rol Del Supervisor Frente Al Individuo -El Rol Del Supervisor Frente Al Grupo -El Grupo Y El Supervisor -Instrumentos Y Cualidades De La Función Supervisora -Grupo Social -Análisis De Objetivos Y Conflictos -Análisis De La Productividad, La Moral Y La Motivación |
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