| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Sala De Clases Arrendada, Con Capacidad Para 30 Participantes, Con Una Superficie Mínima De 60 Mtr 2, Con Iluminación Natural Y Artificial, Ventilación Natural O Artificial Y Energía Eléctrica Para Conectar Equipos De Proyección. Acondicionada Para 30 Alumnos Tipo Cena, Esto Es En 5 Mesas Con Capacidad De 6 Personas Cada Una, 30 Sillas, Una Mesa Para Los Equipos De Proyección Y Computacionales Además De Una Silla Para El Relator. |
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| Equipamiento | Telón (Costo Incluido En El Arriendo Del Data Show) Data Show (Arrendado Por 12 Dias, Valor Total $100.000 ) Note Book (Equipo De Propiedad De Legados Por Lo Que No Tiene Costo De Arriendo) Equipo De Sonido (Equipo De Propiedad De Legados Por Lo Que No Tiene Costo De Arriendo) |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 00:32:04 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I.- Liderazgo Situacional Basado En Principios ¿Desarrollar Habilidades Para La Aplicación De Los Principios De Liderazgo¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Aplicar Los Principios De Liderazgo En Su Gestión Personal Para Influir En Sus Equipos De Trabajo. |
Introducción: El Era Y Es Del Liderazgo Principio 1- Aprenda Continuamente Principio 2.- Oriéntese Al Servicio Principio 3.- Irradie Energía Positiva Principio 4.- Aplicación De Los Principios Principio 5.- Crea En Las Otras Personas Principio 6.- Viva En Forma Balanceada Principio 7.- Vea La Vida Como Una Aventura. |
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¿Facultar La Aplicación Del Modelo De Liderazgo Enfocado En La Dirección¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender La Importancia Y Aplicar Nuevos Modelos Para Direccionar Equipos De Trabajo. |
El Nuevo Escenario De Los Negocios Etapas Del Modelo De Liderazgo Situacional La Dirección De Personas Dirección En El Liderazgo Aplicación Prácticas De Dirección. |
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¿Facultar La Aplicación Del Modelo De Liderazgo Enfocado En La Relacion¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender La Importancia Y Aplicar Principios Para Fortalecer La Relación Interpersonal. |
Alineamiento De Equipos Empoderamiento Individual La Relación Para Fortalecer Equipos Liderazgo En El Enfoque De La Compañía Aplicaciones Prácticas De Relación. |
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2.- Gestion De Lideres ¿Describir El Líder Para Los Nuevos Tiempos¿ Los Participantes Conocerán Las Habilidades Conductuales Requeridas En El Liderazgo Del Hoy. |
-Características De Los Nuevos Tiempos - Nuevas Exigencias - Liderazgo En Cualquier Puesto De Trabajo - Habilidades Requeridas |
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¿La Comunicación Efectiva Y Su Efecto En Los Equipos De Trabajo¿ Al Finalizar La Unidad Los Participantes Podrán Responsabilizarse A Través De Sus Propias Percepciones De La Importancia De La Comunicación En La Gestión Del Equipo, Conociendo Y Practicando Técnicas De Comunicación. |
- Mostrar Tipos Y Modelos De Comunicación. - Principios Básicos De La Comunicación Correcta - La Comunicación: Un Factor Importante De Los Equipos Exitosos - Corregir Con Consideración - La Escucha Empática |
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¿Herramientas Para Influir Y Motivar¿ El Participante Conocerá Y Practicará Modelos De Herramientas De Gestión Para Influir Y Motivar Poderosamente A Los Equipos De Trabajo. |
El Reconocimiento De Logros Como Herramienta Para Potenciar A Los Equipos De Trabajo -Mostrar Las Aptitudes Emocionales Relacionadas Con El Liderazgo. -Teorías De Proceso Para Entender La Motivación. La Entrevista Como Herramienta Para Mostrar Las Oportunidades En El Desarrollo De Competencias Personales -Proceso De Entrevista En La Gestión De Personal -Autoridad Versus Persuasión. |
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3.- Empoderando Equipos De Trabajo ¿En La Busqueda Del Talento Individual¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender La Importancia Asumir Y Establecer Dirección En El Funcionamiento Del Equipo De Trabajo, O De Los Procesos Que Lidera, Centrándose En Reconocer Y Fortalecer Los Talentos Individuales De Su Equipo. |
- Introducción - Definición De Empoderamiento - Liderando Proactivamente - Evaluando La Dirección Del Líder Y La Capacidad De Respuesta Del Equipo - En La Búsqueda Del Talento Individual - La Innovación Como Herramienta De Gestión En Los Equipos. |
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¿Empoderando La Relacion Interpersonal De Los Equipos¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Influir En Las Relaciones Interpersonales De Sus Equipos De Trabajo, Aplicando Herramientas, Orientándolos Hacia Valores Comunes. |
- Axiomas De La Relación - Conversaciones Cruciales - Cuenta Bancaria Emocional - Triangulo Del Valor - Matriz De Oportunidades. |
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4.- Presentaciones Efectivas ¿Modelo De Facilitación Para La Enseñanza Organizacional¿ Faculta A Los Participantes De Una Metodología Para La Capacitación Interna A Fin De Transferir Conocimientos Eficazmente Dentro De Toda La Organización. |
- El Aprendizaje En Las Personas Y Organizaciones - La Facilitación Como Modelo De Aprendizaje - Las 5 Claves De La Facilitación - Modelo De Compromiso - Rolplay Nº 1 Para La Aplicación Del Modelo. |
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¿Ambiente Y Comunicación¿ Proporciona Técnicas Y Herramientas Para La Entrega De Conocimientos En Forma Efectiva. |
- Desarrollo Del Ambiente En La Facilitación - Manejo De Materiales Y Elementos De Facilitación - Desarrollo De Los Contenidos - Expresión Oral Y Corporal - El Feedback Como Herramienta En La Facilitación. |
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¿Diseño De Enseñanza Efectiva¿ Proporciona Técnicas Y Herramientas Para La Entrega De Conocimientos En Forma Efectiva. |
- Aplicaciones Tecnológicas Para La Facilitación - Diseño Para Creación De Talleres - La Ruta Como Herramienta - Diplomas - Cierre |
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