| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Sala De Clases Arrendada, Con Capacidad Para 30 Participantes, Con Una Superficie Mínima De 60 Mtr 2, Con Iluminación Natural Y Artificial, Ventilación Natural O Artificial Y Energía Eléctrica Para Conectar Equipos De Proyección. Acondicionada Para 30 Alumnos Tipo Cena, Esto Es En 5 Mesas Con Capacidad De 6 Personas Cada Una, 30 Sillas, Una Mesa Para Los Equipos De Proyección Y Computacionales Además De Una Silla Para El Relator. |
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| Equipamiento | 1. Telón (Costo Incluido En El Arriendo Del Data Show) 2. Data Show (Arrendado Por 9 Dias, Valor $12.000 Diarios) 3. Note Book (Equipo De Propiedad De Legados Por Lo Que No Tiene Costo De Arriendo) 4. Equipo De Sonido (Equipo De Propiedad De Legados Por Lo Que No Tiene Costo De Arriendo) |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 00:31:49 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I.- El Poder De La Actitud ¿Reconocer Las Diferentes Actitudes Y Como Se Pueden Abordar Estas Con El Pensamiento Paralelo¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Entender La Importancia Aplicar Las Diferentes Actitudes En Función De Los Desafíos Diarios Creando Instancias Que Permitan Su Expansión. |
- Introducción -Definición De Las Diferentes Actitudes -La Capacidad De Elegir La Actitud Y Sus Efectos En El Clima Organizacional -Modelo Del ¿Pensamiento Paralelo¿ Para Enfrentar Desafíos Organizacionales |
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¿Aplicar La Proactividad Como Actitud Personal Y Grupal¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Identificar Las Diferentes Características De La Proactividad Para Aplicarlas En Su Vida Laboral |
-El Enfoque Proactivo -La Respuesta Proactiva Basada En Valores - El Lenguaje Proactivo -Centrándose En El Circulo De Influencia - Habilidades Para Reconocer Las Características De Los Proactivos |
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¿Aplicar Las Diferentes Actitudes En La Creación De Acciones Practicas¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Transformar Las Diferentes Actitudes Y Principios Aprendidos En Acciones Prácticas Para Crear Nuevos Procesos En Su Gestión Laboral. |
- La Actitud En Acciones Practicas - Fuerzas De Impacto Y Principios Para Confección De La Matriz - Aplicación Del Modelo Del Pensamiento Paralelo Como Una Forma De Enfrentar Desafíos Organizacionales -Diseño De Matriz De Aplicación |
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2.- El Control Del Estrés Y Su Efecto En El Clima Organizacional ¿Una Mirada Al Estrés¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender El Origen Del Estrés, Sus Causantes, Y Podrán Reconocer Los Efectos Del Mismo En El Individuo |
- Mirando El Estrés Desde Diferentes Perspectivas - Que Es El Estrés - Curva Del Estrés - Eutres Y Distres - Síndrome De Burnout - El Estrés Puede Matar - El Estrés Puede Hacernos Mejores - Autoevaluación Del Estrés |
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¿Tomando Acciones Concretas Sobre El Estrés¿ Al Finalizar La Unidad Los Participantes Podrán Responsabilizarse A Través De Sus Propias Percepciones De Cómo El Estrés Puede Ser Manejado Desde Su Propio Control, Convirtiendo Las Acciones En Hábitos El Participante Conocerá Técnicas Y Herramientas Para Afrontar Y Controlar Sus Niveles Personales De Estrés. |
- Nuestra Percepción Del Ambiente Que Nos Rodea - El Estrés En El Trabajo - Convirtiendo Acciones En Hábitos - Ampliando La Zona De Confort - Diseñando Estrategias Anti Estrés - Eliminando Los Estresores - Ejercicios Corporales Como Herramientas De Control Del Estrés |
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¿Actuando Sobre El Ambiente Laboral¿ El Participante Conocerá Herramientas De Control De Estrés Aplicables En Los Equipos De Trabajo |
- Corregir Con Consideración - La Escucha Empática - Meditación En Movimiento - Logoterapia |
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3.- La Gestion De Conflictos Y Su Efecto En Los Equipos De Trabajo ¿Aprendiendo A Relacionarse Proactivamente¿ Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender Que Los Conflictos Están Presentes En Las Relaciones Humanas, Y Sus Efectos En Los Equipos De Trabajo Dependen De Los Niveles De Confianza Y Comunicación Que Hay Al Interior De La Organización |
- Los 4 Dotes Humanos - El Factor Comunicación - El Factor Confianza - La Actitud Proactiva Ante El Conflicto - Actuar Basado En Nuestros Valores - Transformando Principios En Valores - Axiomas De La Relación |
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¿Identificacion Y Prevencion De Conflictos Basados En La Comunicación Efectiva¿ Al Finalizar Esta Unidad El Participante Estará En Condiciones De Administrar Técnicas Para Detectar, Prevenir Y Minimizar Los Niveles De Conflicto Interno Aumentando Su Capacidad Personal Para Mejorar La Comunicación Efectiva. |
- Identificación Y Escalada Hacia El Conflicto - Como Abordar Los Conflictos - Modelo De Comunicación Efectiva - La Ventana De Johari - La Escucha Empática Filtrando Emociones - Comunicar Expresando Sentimientos - Conversaciones Cruciales |
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¿Fortaleciendo Las Relaciones Interpersonales¿ El Participante Conocerá Y Practicará Herramientas Para Fortalecer Las Relaciones Interpersonales |
- Cuenta Bancaria Emocional - Reuniones Enfocadas En El Reconocimiento - Contando Historias Que Inspiran - Re Enseñanza Grupal - Aplicaciones Prácticas - Entrega De Diplomas - Cierre |
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