| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Principales Paradigmas Económicos Sobre Los Que Se Construyen Los Modelos De Gestión Estratégica. |
Visión Neoclásica De Las Organizaciones: El Rol De Los Mercados Visión De La Escuela Austriaca: El Rol De La Innovación Y El Conocimiento Análisis De Caso |
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Realizar Un Diagnóstico Estratégico Externo E Interno De La Organización, Identificando Claramente Las Prioridades De Largo, Mediano Y Corto Plazo |
Análisis Del Entorno: Inductores De Cambio Y Estructura Del Entorno Inmediato. Definiendo La Organización: Ámbito Usuarios, Ámbito Geográfico, Ámbito Servicio, Ámbito De Integración Y Ámbito De Competencias Centrales O Distintivas. Diferencia Entre Visión Y Misión Organizacional |
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Realizar Una Propuesta De Plan Estratégico Que Incluya: Definición Del Negocio, Objetivos Estratégicos, Ejes Estratégicos Y Elementos Centrales Del Plan De Implementación |
Definiendo Objetivos: Revisión Del Concepto De ¿Objetivo¿, Diferencia Entre Objetivos Estratégicos, Objetivos De Gestión, Metas, Indicadores Y Actividades. Definiendo Ejes De Desarrollo Estratégico: Servicios, Procesos, Tecnología, Estructura Organizacional Formal E Informal, Recursos, Habilidades Y Competencias Colectivas E Individuales. Brechas Y Factores Críticos De Éxito. Definiendo Sistemas De Control De Gestión. El Rol De La Información Y Los Incentivos. Control Presupuestario (Contable). Herramientas De Control Integral. (Cuadro De Mando Integral) |
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