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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Criterios De Planificación Para Establecer Metas E Incentivos Para Todos Los Colaboradores Dependiendo De Sus Funciones. |
Unidad I Instituir Objetivos De Desempeño A.- Identificar Las Metas De La Organización Y De Las Unidades. B.- Definir Las Expectativas De Los Ejecutivos C.- Establecer Criterios Específicos De Desempeño. Unidad Ii. Identificar Los Intereses De Los Colaboradores A.- Modelos Para Solicitar Y Registrar Las Expectativas De Los Empleados B.- Cómo Bosquejar Un Conjunto Aceptable De Comportamientos Esperados. Unidad Iii. Como Fijar Metas Las Metas Iniciales A.- Focalizarse En Los Resultados De Desempeño B.- Modelos Para Evaluar El Logro De Las Metas. Criterios De Toma De Decisión |
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Identificar Y Aplicar Las Variables Críticas Para Revisar Las Metas De Desempeño |
Unidad Iv. Refinar Continuamente Las Metas Y Expectativas. A.- Cómo Establecer Una Rutina Para Revisiones Regulares ¿ Ayude A Su Colaborador A Fijar Estrategias Para Alcanzar Sus Metas. ¿ Estimule La Inclusión De Las Metas De Los Empleados ➢ Documentar La Metas Del Empleado Para El Próximo Año. ➢ Definir Necesidades De Entrenamiento Y Recursos. Unidad Iv. Reunirse Con Los Empleados Para Discutir Los Objetivos ¿ Establezca La Tónica Para Discusión Colaborativa. ¿ Identificar Objetivos Que Son Compatibles. ¿ Revisar Las Metas Organizacionales ¿ Discutir Las Diferencias Para Alcanzar Un Acuerdo. Unidad Vi. Identificar Los Comportamientos Que Se Necesitarán Para Tener Exito ¿ Discutir Las Expectativas De Comunicación ¿ Discutir Las Relaciones Interpersonales ¿ Identificar Los Métodos De Solución De Problemas. ¿ Discutir Los Cambios Anticipados Y Los Impactos. |
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Conocer Y Validar Los Parámetros Para Modificar Las Metas E Incentivos Para Asegurar Los Resultados Planificados. |
Unidad Vii. Observar El Desempeño Y Los Resultados ¿ Detalle El Desempeño Para Validar La Retroalimentación ¿ Observe Al Azar Durante El Periodo De Revisión ¿ Busque El Desempeño Y Los Comportamientos Positivos. ¿ Identificar El Desempeño Que Necesita Mejorar. Unidad Viii. Mecanismos Para Proveer Retroalimentacion Regular ¿ Usar Hitos Establecidos Como Puntos Retroalimentación ¿ Proveer Retroalimentación Positiva Al Éxito. ¿ Definir Nuevos Objetivos Y Áreas De Mejoramiento ¿ Incorporar A Los Empleados En Refinar Los Estándares. ¿ Pedir A Los Empleados Que Ofrezcan Soluciones. Unidad Ix. Dirigir, Entrenar Y Aconsejar . ¿ Remover Los Bloqueos Y Proveer Entrenamiento. ¿ Ofrecer Dirección Para Llevar A Cabo Una Meta. ¿ Organizar Y Preparar Documentación. Unidad X. Tecnicas Para Proveer Retroalimentacion Regular ¿ Resuma Las Discusiones Previas ¿ Busque Bloqueos Organizacionales ¿ Colabore En Los Puntajes Finales ¿ Recompense Apropiadamente El Desempeño Positivo ¿ Establezca Un Tiempo Para La Próxima Revisión. |
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