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1. Analizar Las Diferencias Entre Los Dos Sistemas: Familia Y Empresa 2. Determinar Las Fortalezas Y Debilidades De La Empresa Familiar 3. Revisar Una Tipología De Sistemas Familiares Y La Incidencia De Cada Estilo En La Gestión De La Empresa. 4. Examinar El Ciclo De Vida De Una Empresa Familiar 5. Establecer Los Requerimientos Para Conducir Una Empresa Familiar 6. Comprender La Planificación De La Sucesión Como Una Herramienta Estratégica Para El Desarrollo Y La Continuidad De La Microempresa |
Unidad 1. Características De La Empresa Familiar O Microempresa 1.1. La Empresa Y La Familia 1.2. Fortalezas Y Debilidades De La Microempresa Familiar 1.3. Motivaciones De La Microempresa 1.4. Mitología De La Empresa Familiar 1.5. Modelos De Empresas Familiares 1.6. Visión Emprendedora De La Empresa Familiar O Microempresa. Unidad 2: Tipología De Familia Y Su Relación Con El Proyecto Empresarial 2.1. Tipología De Familias: Modelos De Gestión 2.2. Ciclo De Vida De Las Microempresas Familiares 2.3. La Importancia Del Liderazgo En La Empresa Familiar Unidad 3: Planificación Estratégica De La Sucesión 3.1. La Sucesión En El Gerenciamiento De La Empresa Familiar 3.2. Planificación De Los Destinos Del Fundador 3.3 Profesionalización De La Gestión 3.4 Riesgos De La Empresa Familiar O Microempresa 3.5 La Empresa Familiar Y Su Continuidad 3.6 La Empresa Familiar En Su Contexto De Crisis 3.7 Sistemas De Aprendizaje Y Capacitación En La Empresa Familiar |
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