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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Conocer La Historia Del Eneagrama Y Aplicar Sus Conceptos Fundamentales A Temas De Organización Y Desarrollo. |
1.-Historia Del Eneagrama 1.1.- Eneagrama Como Mapa Para Comprender Las Relaciones Humanas 1.2.- Eneagrama Y Desarrollo Personal Y Organizacional. 1.3.- Liderazgo Y Comunicación En Los Diferentes Tipos De Personalidad. |
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2.- Reconocer La Personalidad Como Una Máscara Estratégica Que Esconde Nuestra Verdadera Esencia Y Muestra Una Edición Intencionada De Lo Que Realmente Somos. |
2.- Los Tipos De Personalidad, Sus Estrategias, Fijaciones, Modelos De Comportamiento, Percepción Del Entorno Y Comunicación De Cada Tipología. 2.1.- Indetificación Del Tipo Con El Test De Eneagrama Esencial De David Daniels. 2.2.- Taller: Cuestionario, Desarrollo Individual, Exposición Y Debate. |
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3.- Interactuar Con Otras Personas Que Pertenezcan A La Misma Tríada Del Eneagrama Y Constatar Semejanzas Y Diferencias Entre Ellas. |
3.-La Estructura De Las Tríadas Y Los Tipos De Personalidad Correspondientes A Cada Una. 3.1.- Reconocimiento Personal Y Grupal De Las Semejanzas Y Las Diferencias Individuales. 3.2.- Los Eneatipos Y Su Estructura Interna. 4.- Taller: Interactuar Con Los Participantes De La Misma Triada Y Desarrollar Ejercicios En El Manual Del Participantes. |
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4.-Reconocer Las Direcciones De Integración Y Desintegración De Cada Eneatipo Y Su Influencia En Las Relaciones Humanas Y El Devenir De Las Organizaciones. |
4.-El Desarrollo Personal En Las Direcciones De Las Líneas Maestras Del Eneagrama Y El Desarrollo Organizacional. 4.1.- Los Elementos De Cada Personalidad Que Favorecen Las Relaciones Humanas Y La Creación De Equipos De Alto Rendimiento. |
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5.-Conocer Los Fundamentos De La Programación Neurolinguistica, Sus Presuposiciones Y Su Utilidad Como Herramienta De Desarrollo Personal Y Organizacional. |
5.-Antecedentes Históricos De La Pnl Y Sus Fundamentos Teóricos. 5.1.-La Utilidad De La Pnl En La Aceleración De Los Cambios Que Deseamos En Nosotros Y En Nuestras Relaciones. 5.2.- Los Programas Y Modelos Mentales Que Facilitan El Desarrollo Organizacional. |
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6.-Conocer Algunas Técnicas De Pnl Para La Neutralización De Estados Indeseados Y Ampliación De Nuestro Mapa De La Realidad. |
6.-Cambio De Submodalidades, Metaprogramas Y Mapas Mentales. 6.1.- Taller: Cambio De Creencias Limitantes Mediante Ejercicios De Visualización Y Resignificación De Experiencias. Cuestionario Manual Del Participante |
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