| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Auto-Reconocer Logros Alcanzados Y Sus Competencias Personales Involucradas En Las Acciones Que Realiza |
Presentación Del Curso Y Sus Condiciones. Adecuación De Expectativas Para El Proceso De Aprendizaje. Reconocimiento De Competencias En El Emprendedor Que Asiste A Clases Y Empoderamiento De Su Rol Social Y Económico. |
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Identificar Locus De Control |
Identificación De Condiciones Externas E Internas Que Influyen Los Proyectos Que Se Plantean. Reconocimiento De La Importancia De Identificarlas, Para Su Desempeño Y Para El Cumplimiento De Metas. Influencia De Estas Variables En El Entorno Empresarial De Los Emprendedores En Chile. |
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Fortalecer Competencias Emprendedoras Personales |
Ceps (Competencias Emprendedoras Personales) Como Perfil De Un Emprendedor, Específicamente Planificación (Metas), Búsqueda De Información, Tomar Riesgos, Aprender De Los Fracasos, Persistencia, Búsqueda De La Oportunidad, Compromiso Con El Convenio De Trabajo. Identificación De Cuáles Competencias Deberían Mejorar. Revisión De Objetivos Empresariales. Evaluación De Competencias En Relación Al Capital Y Conocimiento Del Proyecto. |
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Identificar De Elementos Del Entorno Que Influyen En El Proyecto. |
Evaluación De Factibilidad Y Rentabilidad De Idea(S) De Negocio(S) Identificación De Variables Del Entorno Que Influyen En Su Negocio Peso Que Tienen Las Variables En La Puesta En Marcha Del Proyecto. Comparación De Variables E Ideas De Negocios Considerando Las Variables. |
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Identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas Como Microempresario Y De Los Productos Y Servicios Que Ofrecerá La Empresa |
Variables Que Influyen En El Negocio, Para Diagnosticar Su Estado: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas. Aplicación De Esta Forma De Análisis En Cualquiera Ampliación O Diversificación En Una Etapa Posterior En Sus Experiencias Empresariales. |
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Identificación De Mercados Y Oportunidades De Mercado. Estrategia Comercial. |
Capacidades De La Empresa Para Satisfacer A Sus Clientes A Través De Los 5 Atributos Fundamentales: Producto, Precio, Plaza, Promoción Y Post-Venta. Identificación De Competencia Y Análisis De Ésta. Identificación De Una Oferta De Productos Y/O Servicios. Canales De Comunicación Efectivos Que Tendrá La Empresa Desde Y Hacia El Mercado, Según Los Productos Y/O Servicios Que Ofrecerá Necesidades Del Punto De Venta Aplicando Técnicas De Diseño Y Merchandising Para Los Productos Y/O Servicios Que Ofrecerá. Principales Procesos Del Sistema De Funcionamiento Que Requerirá La Empresa. |
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Administración De Finanzas Y Sistema De Costeo. |
Entradas Y Salidas De Los Distintos Procesos Y Desarrolla Un Sistema De Control De Las Actividades. Necesidades De Adquisición De Activos Y Necesidades De Financiamiento Operacional Estructura De Costos De La Empresa Costos Variables Y Fijos A La Operación De La Empresa Punto De Equilibrio De Su Empresa. Margen De Venta De Sus Productos Y Servicios. |
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Administración De Procesos Contables. |
Flujos De Caja Del Proyecto Registro De Todas Las Operaciones Que Realiza En La Empresa Registro Y Proyección De Las Operaciones De Venta Y Es Capaz De Intervenir En Ellas. |
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Modelo Canvas. |
Conocimiento Del Curso En Base Al ¿Modelo Canvas¿ Elementos De Su Propuesta De Valor Segmento Objetivo Al Que Se Dirigirá Su Propuesta De Valor Canales De Distribución, Publicidad Y Su Relación Con El Cliente, De Su Propuesta De Valor. Actividades, Recursos Y Proveedores Claves De Su Propuesta De Valor. |
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Evaluación |
Integración Coherente De Cada Uno De Los Elementos De Su Propuesta De Valor |
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