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📘 Fundamentos Del Liderazgo Organizacional

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraEl Curso Se Realizará En Auditorio Con Capacidad Y Equipamiento Para 50 Personas, Mas Los Relatores, Debidamente Iluminada, Aire Acondiconado, Calefacción, Ventilada Y Esenario Habilitado Para La Exposición Oral Y Audiovisual.
Equipamiento-Notebook -Data Show -Telón -Pizarra Acrílica - Puntero Láser - Micrófono De Solapa - Micrófono Inalámbrico - Equipo De Amplificación
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-27 20:35:17

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Conocer Los Distintos Tipos De Liderazgo Organizacional Y Estilos De Interacción Con Sus Fortalezas Y Debilidades. -El Rol Del Líder En La Organización -Qué Es Ser Líder -¿ Las Variables Tarea, Motivación Y Clima - Tipos De Liderazgo Organizacional - Estilos De Interacción - Fortalezas Y Debilidades -Identificación De Estilos De Interacción 4 0 0
2 Conocer Un Liderazgo Organizacional Que Enfatiza La Excelencia En El Trabajo Y La Satisfacción De Las Personas. -Liderazgo Organizacional Efectivo Y Participativo -Integración Entre El Interés Por Las Tareas Y Las Personas -Impacto Del Estilo De Liderazgo En La Cultura 3 0 0
3 Conocerán La Importancia Del Proceso De Percepción En La Relación Líder / Colaboradores. -Percepción Interpersonal Aspecto Clave En La Interacción -Percepción Y Comportamiento -Proceso De Percepción -Miramos Desde Nuestros Mapas 2 0 0
4 Conocer Estrategias Para Abordar Con Éxito La Relación Con Los Distintos Estilos De Interacción. - Criterios En La Aplicación De Los Estilos De Liderazgo Organizacional - Estrategias Para Abordar Los Distintos Estilos De Interacción - Habilidades De Inteligencia Emocional Aplicadas Al Liderazgo - Herramientas De Comunicación Diferenciadas De Acuerdo Al Estilo De Interacción. - Manejo De Diferencias Entre Distintos Estilos. - Estrategias Con Casos Ejemplos 3 0 0

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