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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Sesion 1 Identificar Y Valorar El Rol De Gerente De Recursos Humanos A Través De La Identificación Y Reconocimiento De Las Ocupaciones Del Estratega Del Área De Personas. |
1.1. Rol De Gerente De Recursos Humanos 1.2. Ventajas, Diferencias Y Efectos Entre La Administración Tradicional De Recursos Humanos Y La Gestión Del Talento Humano. 1.3. Funciones Del Gerente Del Área De Personas En La Gestión Del Talento Humano 1.4. Planificación Estratégica De Recursos Humanos 1.5. Estudio De Caso 1.6. Ejercicio De Aplicación. |
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Sesión 2 Identificar Y Reconocer Para Aplicar Y/O Modificar Los Objetivos Y Actividades Del Área De Recursos Humanos, Considerando La Estructura Organizacional Del Área De Recursos Humanos. |
2.1. Funciones. 2.2. Objetivos. 2.3. Estructuras Organizacionales. 2.4. Ventajas Y Desventajas De Las Distintas Estructuras Organizacionales. 2.5. Estudio De Caso. 2.6. Ejercicio De Aplicación. |
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Sesión 3 Identificar Y Reconocer Para Aplicar Los Métodos Para Realizar Análisis Y Descripciones De Cargo, Considerando Las Competencias Asociadas Y Pertinentes Para El Óptimo Desempeño En El Cargo Y/O Puesto Asociado. |
3.1. Análisis Y Descripción De Cargos 3.1.A. Definición 3.1.B. Proceso 3.1.C. Importancia 3.2. Evaluación De Desempeño 3.2.A. Definición 3.2.B. Proceso 3.2.C. Importancia 3.2.D. Métodos 3.3. Competencias 3.3.A. Definición 3.3.B. Gestión Basada En Competencias 3.3.C. Formulación De Competencias 3.4. Estudio De Caso. 3.5. Ejercicio De Aplicación. |
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Sesión 4 Analizar, Describir Para Aplicar El Proceso De Evaluación De Desempeño Basado En Competencias, Diferenciando Los Métodos Existentes. |
4.1. Evaluación De Desempeño 4.1.A. Definición 4.1.B. Alcances 4.1.C. Rol 4.1.D. Métodos 4.2. Estudio De Caso 4.3. Ejercicio De Aplicación |
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Sesion 5 Identificar Y Valorar El Modelo Del Balance Score Card Para Implementar Una Propuesta De Valor Agregado En La Organización Basado En El Contexto De La Gestión Del Talento Humano. |
5.1. Balance Score Card 5.1.A. Definición 5.1.B. Alcances 5.1.C. Rol En La Gestión Del Talento Humano 5.1.D. Ventajas Y Desventajas 5.1.E. Construcción De Indicadores 5.1.F. Construcción De Propuesta 5.2. Estudio De Caso 5.3. Ejercicio De Aplicación. |
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Sesión 6 Identificar Para Aplicar Técnicas De Coach Ontológico Y Personal. |
6.1. Couch Ontológico, Organizacional Y Personal 6.1.A. Definición 6.1.B. Alcances De Su Aplicación 6.1.C. Rol Del Coach En La Organización 6.1.D. Importancia De Su Aplicación 6.2. Liderazgo 6.2.A. Relación Con Coach 6.3. Ontología Del Lenguaje 6.4. Estudio De Caso 6.5. Ejercicio De Aplicación. |
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Sesion 7 Identifica Y Reconoce Los Retos, E Implicancias De La Planificación Estratégica De La Gestión Del Talento Humano En Un Contexto Globalizado Y Competitivo Para Esbozar Una Propuesta De Planificación Estratégica En La Compañía. |
7.1. Planificación Estratégica 7.1.A. Definición 7.1.B. Alcances 7.2. Estudio De Caso 7.3. Ejercicio De Aplicación. |
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