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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Reconocer E Identificar La Crisis Que Impacta La Arquitectura Del Modelo Chileno, Dañando Sustantivamente Las Condiciones De Existencia De Las Empresas. A. Reconocer El Impacto Que Genera En Los Mercados Puntuales En Una Baja De Las Ventas A Consecuencia De Una Disminución Del Ingreso. B.- Analizar Que Existan Perspectivas De Mejora En El Futuro Próximo, Por Lo Que Es Importante Que Las Empresas Adopten Todas Las Medidas A Su Alcance. |
1.- La Crisis Y Su Impacto En La Empresa. - Análisis Para Que Existan Perspectivas De Mejorías En El Futuro Próximo. - El Impacto En Los Mercados Puntuales. A.- Impacto En Los Mercados Puntuales.- B.-¿Se Puede Crecer En Tiempos De Crisis? |
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2.- Identificar Técnicas Básicas De Apoyo A La Gestión. A.- Generar Ventas De Calidad: Satisfacción Al Cliente. B.- Acción, Control Y Reacción Para Lograr Resultados Con Calidad Consistencia Y Cierre De Ventas. |
2.- Herramientas De Gestión Para Enfrentar Las Crisis. - Acción, Control Y Reacción Para Lograr Resultados Con Calidad Y Satisfacción Al Cliente. |
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3.- Reconocer Un Plan De Acción En Caso De Contingencia Analizando Objetivos Claros Camino A La Consecución De Ventas De Calidad. A.- Generar El Máximo De Potencial Para La Satisfacción Del Cliente. B.- Fusiones Entre Empresas Para Seguir Subsistiendo. C.- Traslado De La Demanda Hacia Productos Más Económicos Y Otros Como Fusiones De Empresas. |
3.- Plan De Acción En Caso De Contingencia. - Logros En Una Reducción Importante De Los Precios. - Promociones. - Campañas Novedosas. |
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