| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Conceptos Fundamentales De La Administración. Aplicar El Concepto De Teoría General De Sistemas Sus Principios Y Tipos De Sistemas. Identificar Cuáles Son Los Recursos Necesarios De La Empresa. Identificar Los Tipos De Empresas. |
Concepto De Entorno, Empresa, Organizacional Y Sistema. -Introducción A La Teoría General De Sistemas. ¿Principios De La Teoría General De Sistemas. ¿Tipos De Sistemas. ¿Elementos De Los Sistemas. ¿Sistemas Viables Y No Viables. ¿Características De Los Sistemas. -Concepto De: ¿Recursos Humanos Y Sus Necesidades. ¿Recursos Materiales. ¿Infraestructura. ¿Recursos Financieros ¿Tecnología ¿Capacidad Administrativa. ¿Clasificación De La Empresas Según. ¿Sector Económico ¿Tamaño. ¿Origen Del Capital. *Nivel De Participación. |
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-Identificar A La Empresa Como Un Sistema Perteneciente A La Sociedad. -Aplicar El Concepto De Administración -Identificar Los Diferentes Enfoques Y Su Aporte A La Administración. -Identificar Las Áreas Funcionales De Una Empresa. |
-La Empresa Como Sistema. -Concepto De Administración. -Por Que Administrar. -La Administración: Ciencia O Arte. -Enfoques Y Teorías Administrativas, Su Evaluación: ¿El Aporte De Taylor Y Fayol. ¿Teoría X- Y ¿Z ¿Enfoque Conductista, De Sistemas Y Decisional -La Administración Como Proceso. -Las Áreas Funcionales Y Sus Objetivos: ¿Producción. -Comercialización. ¿Finanzas. ¿Recursos Humanos. -Casos Prácticos. |
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-Aplicar Las Funciones Administra-Tivas En Su Quehacer Profesional. -Analizar Cada Una De Las Etapas Del Proceso Administrativo, Sus Interrelaciones Y Herramientas. |
-La Planificación: ¿Concepto, Principios Y Naturaleza De La Planeación ¿Tipo De Planes: Objetivos, Propósito, Misiones Políticas, Estrategias, Reglas, Procedimientos Programas, Presupuestos. ¿Pasos De La Planificación. ¿Casos Prácticos. -La Organización: ¿Conceptos, Objetivos Y Propósitos De La Organización. ¿El Termino Departamento. ¿Organigramas. ¿Niveles De Organización Y El Área De Mando ¿Casos Prácticos. -El Control: Concepto, Objetivos Y Tipos De Control ¿Proceso Básico De Control *Herramienta De Control ¿Casos Prácticos. -La Dirección: ¿Concepto E Importancia De La Dirección. ¿El Factor Humano En La Empresa: ¿Estilos De Dirección. ¿Casos Prácticos. -El Liderazgo: ¿Enfoque Cualitativo, De La Situación Funcional ¿Funciones De Líder ¿Casos Prácticos (Juego De Roles) -La Comunicación: ¿La Función Y El Proceso De La Comunicación ¿La Comunicación En Las Organizaciones. ¿Barreras Y Deficiencias En Las Comunicaciones ¿Aplicación De Dinámica En Grupos De Trabajo. |
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Aplicar El Rol Del Supervisor En Su Área De Acción. |
-El Supervisor: Sus Deberes, Responsabilidades Y Cualidades. -Relaciones Con El Personal Y Otros Supervisores. -Como Corregir Eficientemente. -Métodos De Trabajo. -Importancia Del Elemento Humano. -El Trato Con Las Personas. -Situaciones De Relaciones De Trabajo Y Problemas: ¿Test De Aplicación. -Como Averiguar Las Opiniones Y Reacciones -Casos Prácticos Como Enfrentar Situaciones (Entrevistas, Problemas). |
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