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📘 Negociación. Mediación Y Conflicto

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSalón Amplio Con Iluminación Natural Y Artificial De Buena Claridad, El Que Debe Contar Con Mesas Y Sillas, Para Trabajo En Grupos De 4 A 5 Personas.
EquipamientoPc Data Show Pizarra Blanca Papelografo Plumones
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-27 16:02:31

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Módulo 1: El Participante Conocerá Qué Significa Un Conflicto Y Sus Implicancias Para La Organización Y Sus Miembros .- Definiciones De Conflicto .- Conflictos Más Frecuentes .- Gravedad De Los Conflictos .- Impacto Organizacional De Los Conflictos .- La Importancia De La Comunicación Para La Resolución De Conflictos. 2 0 0
2 Módulo Ii: El Participante Tomará Conocimiento Del Modelo De Pondy Y Thomas Para La Resolución De Conflictos Y Su Aplicación En La Vida Organizacional .- Variables Personales .- Organizacionales .- Emocionales .- Tipologías De Conflictos .- Resultados Esperados 2 2 0
3 Modulo Iii: El Participante Logrará Comprender Y Aplicar Los Preceptos De Diferentes Posturas Teórico- .Prácticas En La Resolución De Conflictos .- El Balcón Y La Mesa .- Las 7 Leyes De Harvard .- Ganar-Ganar .-Ganar-Perder .- Perder-Ganar .- Perder-Perder 2 3 0
4 Módulo Iv: El Participante Pondrá En Práctica Sus Habilidades Sumadas A Las Técnicas Aprendidas. .-Separar A Las Personas De Los Conflictos .- Aplicar El Maan .- Hacer Listado Donde Se Prióriza Lo Más Importante De Ser Solucionado. .- Cada Grupo Discute La Alternativa Más Afín A Sus Intereses. .- Se Nombra Un Representante Del Grupo .- Se Llega A Un Acuerdo Que Satisfaga A Ambas Partes. .- Se Deja Por Escrito .- Firman El Acuerdo Todos Los Miembros Que Participaron En La Negociación 1 4 0

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