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📘 Capacitacion Andragogica A Supervisores

Información del Curso

Área / EspecialidadEducación Y Capacitación-Formación De Instructores, Facilitadores, Monitores, Maestros Guías
InfraestructuraSala De Clases Equipada Para 30 Participantes, Con Mesas Y Sillas Adecuada Para Realziar La Capacitación.
EquipamientoProyector Multimedia , Notebook O Pc , Pizarra Acrílica, Telón , Papelografo.
Asistencia85
Fecha de procesamiento2025-10-27 15:27:17

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Manejar Conceptos Básicos De Andragogía, Para Mejorar Las Relaciones Interpersonales En Los Equipos De Trabajo. Fundamentos Andragógicos. Concepto De Andragogía Elementos De La Andragogía. Criterios Que Definen Al Adulto. El Adulto Como Un Ser En Situación El Capacitador De Adultos. Propósitos De La Andragogía. 1 1 0
2 Entender La Forma En Que Aprenden Los Adultos Y Las Motivaciones Que Lo Llevan A Perfeccionarse Y Comprender Los Conceptos Básicos De La Comunicación Y Su Proceso Bidireccional. Aprendizaje Del Adulto. Conceptos Generales. El Aprendizaje. La Motivación Comunicación Efectiva. Concepto De Comunicación. Concepto Operacional. Proceso De La Comunicación 1 1 0
3 Aplicar Los Procedimientos Que Garanticen El Éxito De La Capacitación, A Través Del Buen Provecho De Los Recursos Destinados A La Capacitación O Entrenamiento Del Personal Planificación De La Capacitación. Cuadrante De La Efectividad. Modelo Operativo 1 1 0
4 Manejar Técnicas Básicas Para Que Las Personas Aprendan Y Logren Cabalmente Los Objetivos De La Capacitación. Técnicas Educativas Para La Capacitación Del Personal. Técnicas Educativas. Materiales De Apoyo 1 1 0
5 Entender Que La Empresa De La Actualidad, Está Inserta En Un Mundo Globalizado Y De Alta Competitividad. La Empresa Y El Supervisor De Hoy. Empresa Como Organización Productiva. Eficiencia Y Productividad. Supervisor Administrador De Recursos. Ejercicios Grupales. 1 1 0
6 Practicar Una Supervisión Que Apunte Al Cumplimiento Cabal De Los Objetivos De La Empresa, Manejando Herramientas De Liderazgo Visible Y Activo Para Ello Supervisión Efectiva. Supervisor Efectivo. Perfil Del Supervisor Eficaz (Liderazgo Visible Y Activo). Eficacia, Eficiencia, Producción, Productividad Y Calidad. Funciones Básicas Del Supervisor. Ejercicios Grupales 1 1 0
7 Definir Y Ejercitar Las Funciones Básicas Del Supervisor Profesional Y En Sintonía Con Las Necesidades De Una Empresa Altamente Competitiva. El Supervisor Profesional. Como Ejecutar Las Funciones Básicas Del Supervisor Profesional. Función De Entrenamiento. Otivación Del Equipo De Trabajo. Planeamiento. Control. Principales Falencias De La Supervisión. 1 1 0
8 Comprender Y Aplicar La Comunicación Efectiva, Como Una Herramienta Más De Éxito En La Gestión Del Supervisor. La Comunicación En La Supervisión. Comunicación Y Supervisión. ¿Qué Es Comunicación? Autoevaluación (¿Cómo Soy Comunicando?). Tipos De Comunicaciones (Personales Y En Grupos). Ejercicios. 1 1 0
9 Definir Y Conocer La Legislación Básica Que Rige La Seguridad Laboral En Chile Tópicos De Prevención De Riesgos Laborales. Ley 16.744 Y Decretos Complementarios. Cumplimiento De Obligaciones Referidas A La Ley 16.744 Y Decretos Complementarios. 1 1 0
10 Promover, Motivar Y Dar A Conocer Las Ventajas De La Buena Gestión En La Prevención De Riesgos Laborales Por Parte De La Supervisión, Instancia Responsable De La Protección De Las Personas Y De Los Recursos De La Empresa. Gestión De La Prevención De Riesgos Del Trabajo. Análisis De Riesgos Y Detección De Peligros. Riesgo Y Peligro. Detección De Peligros Eliminación De Peligros 1 1 0
11 Entender Que Una Vez Ocurrido Los Accidentes, Las Consecuencias Tienen Efectos Nefastos, Legalmente, Económicamente Y Socialmente, Para El O Los Afectados, Para La Empresa Y Sus Integrantes. Causas Y Consecuencias De Los Accidentes Del Trabajo. Legales. Económicas. Sociales 1 1 0
12 Formalizar Y Definir Las Responsabilidades Para La Gestión De La Supervisión Efectiva, Estableciendo Las Seis Acciones A Practicar Y Evaluar (Autoevaluar) Y Firmar El Compromiso Individual Y Formal (Por Cada Supervisor), Para Llevar A Cabo Las Acciones Acordadas O Comprometidas. Compromiso Para Realizar La Supervisión Y La Autoevaluación. Motivación Y Objetivo Del Compromiso (Firma De Documento). Definición De Las Seis Acciones Del Supervisor A Evaluar (Orden Y Limpieza, Protección Del Personal, Promoción De La Prevención, Detección De Peligros, Eliminación De Peligros Y Capacitación Para El Trabajo Bien Hecho). Firma Del Compromiso Del Supervisor Para El Mejoramiento De Su Gestión Y La Autoevaluación. 1 1 0

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