| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿Generar Un Ambiente De Confianza Y De Conocimiento Mutuo. ¿Asimilar Los Cambios Y Aceptarlos Como Parte Del Individuo Y Del Equipo. |
Unidad 1.- Cultura Organizacional. ¿Definiciones: Oliderazgo. Fisiológico. Carismático. Tradicional. Desarrollador. Otipos De Liderazgos. Ejecutivo. Individual. Institucional. Consensual. Opoder, Autoridad Y Liderazgo. Oreingeniería Organizacional. Cultura Del Cambio Cambio Organizacional. Orden Y Cambio |
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¿ Desarrollar Una Comunicación Efectiva Y Perfeccionar Las Relaciones Interpersonales. Fortalecer A Los Colaboradores Para Desarrollar, Mejorar O Fortalecer Habilidades Y Destrezas Personales Para Liderar Y/O Motivar Equipos De Trabajo. |
Unidad 2.- Fortaleciendo El Liderazgo ¿Sentidos Que Debe Desarrollar En Un Equipo ¿Relaciones Interpersonales, Competencias Necesarias Para Instalar Un Tipo De Relación Que Permita Un Bienestar En El Equipo. ¿Reconocer Mi Emocionalidad Y La Del Otro ¿La Escucha Activa , Cómo Lo Instrumentalizo En El Liderazgo ¿Estados De Ánimo Y Emociones: Disposiciones Básicas Acerca De Lo Que Es Posible En La Vida, En El Equipo Y Al Interior De La Organización. (Círculo De Influencia) ¿Emocionalidad Con Que Enfrento Los Desafíos, Observar Lideres Naturales Dentro De Mi Equipo. ¿Cómo Me Involucro ¿El Observador Que Somos; Como Esto Define Mi Comportamiento Dentro De La Organización. ¿Conocer Y Observar Los Elementos Que Conforman La Inteligencia Emocional. |
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¿ Introducir Concepto Y Utilizar Técnicas De Coaching Para El Desarrollo De Las Personas. ¿ Identificar Características Principales Del Trabajo En Equipo. ¿ Conocer Las Habilidades De Escucha, Empatía, Asertividad Resolución De Conflicto |
Unidad 3 Desarrollando Equipo De Trabajo. ¿Los Factores Presente En Una Cultura Organizacional Basada En La Confianza: ¿Análisis De Brechas En El Ámbito De Las Confianzas Optimo Versus Realidad. ¿Visión Compartida Y Conexión Con Ella. Omotivación Oautomotivación. ¿La Conversa Como Una Herramienta De Trabajo En Equipo. ¿Los Silencios, Como Trabajarlos. Olos Juicios, Como Intervienen En Los Desafíos, Metas, Procesos De Cambio Y Posibilidades De Futuro. Oempatía, Elemento Básico En El Entendimiento Con Quienes Interactuamos. Odesafíos De Equipo. ¿Reconociendo La Importancia De La Red De Trabajo Y La Coordinación De Acciones Con Otros. Ciclo De Acción Efectiva. |
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