| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Aplicar Las Diversos Metodologías Para Crear Y Definir Los Siguientes Conceptos: Visión, Misión, Objetivos Estratégicos, Estrategia, Y Su Correspondiente Desagregación. |
Módulo I: Estrategia, Visión Y Misión ¿ Concepto De Estrategia ¿ El Origen De La Estrategia ¿ El Éxito De La Estrategia ¿ Estrategia De Empresa Y De Negocio ¿ Funciones De La Estrategia En La Empresa ¿ Otro Punto De Vista De La Empresa. Shareholders Y Stakeholders ¿ Medir El Beneficio ¿ Visión Y Misión |
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Conocer Y Aplicar Los Metodos Para Identificar Las Variables Externas Que Afectan A Las Estrategias De Las Empresas |
Módulo Ii: Análisis Externo ¿ El Análisis Sectorial ¿ Relación Información- Tiempo Y Cambio ¿ Del Análisis Del Entorno Al Análisis Sectorial ¿ Determinantes Del Beneficio Sectorial: Demanda Y Competencia ¿ Análisis Del Atractivo Del Sector: Las Cinco Fuerzas De Porter ¿ Las Cinco Fuerzas De Porter: La Competencia De Los Productos Sustitutivos ¿ Las Cinco Fuerzas De Porter: Amenaza De Entrada De Nuevos Competidores ¿ Las Cinco Fuerzas De Porter: Rivalidad Entre Competidores Establecidos ¿ Las Cinco Fuerzas De Porter: Poder De Negociación De Los Compradores ¿ Las Cinco Fuerzas De Porter: Poder De Negociación De Los Proveedores ¿ Definición Del Sector. ¿Cuál Es El Mercado Relevante? ¿ Factores Claves De Éxito |
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Conocer Y Aplicar Los Metodos Para Identificar Las Variables Internas Que Afectan A La Gestión Estratégica De Las Empresas |
Módulo Iii: Análisis Interno ¿ Estrategia Basada En Los Recursos ¿ Modelo Vrio ¿ Tipos De Recursos De La Empresa ¿ Recursos, Capacidades Y Ventaja Competitiva ¿ Cadena De Valor ¿ Capacidades Básicas ¿ Capacidades Dinámicas |
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Aplicar Las Metodologias Para Definir Los Objetivos Estratégicos Y Sus Indicadores Asociados |
Módulo Iv: Definición De Objetivos E Indicadores |
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