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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Entender El Marco Conceptual De La Direccion De Proyectos,Sus Conceptos Y Procesos |
1.- Marco Conceptuel De La Direccion De Proyectos 1.1-Descripcion Del Marco Referencial De Un Proyecto 1.2-Operaciones Versus Proyectos 1.3-Causas De Falla Y Exito De Los Proyectos 1.4-La Necesidad Y El Valor De La Administracion De Proyectos 1.5-Restriccion Triple Y Su Impacto En La Toma De Decisiones 1.6-Como La Gerencia De Proyectos Trabaja Para Dirigir La Complejidad De Los Proyectos 1.7-Lista Del Proyecto Y Conceptos De La Seleccion De Proyectos 1.8-Fases Del Ciclo De Vida Del Proyecto,Conceptos Y Procesos 1.9-Roles Y Responsabilidades 1.10-Factores Humanos Que Impactan En Los Proyectos,Conceptos Y Consideraciones 1.11-Habilidades Y Competencias Del Administrador Del Proyecto |
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2.-Conocer Y Estructurar Requerimientos De La Fase De Iniciacion De Un Proyecto Tales Como Metas,Objetivos Y Expectativas |
2.-Fase De Iniciacion 2.1-Descripcion Del Inicio Del Proyecto Y Elementos Claves 2.2-Rol Del Directos Del Proyecto Y Actividades Comunes 2.3-Introduccion A La Piramide De Planificacion Del Proyecto,Actividades En La Fase De Iniciacion 2.4-Descripcion De La Carta Del Proyecto 2.5-Identificando Las Metas Del Proyecto,Objetivos Y Expectativas 2.6-Acta Del Proyecto 2.7-Estimados Del Alto Nivel En Tiempos,Costos Y Recursos 2.8-Desarrollo Del Analisis Costo-Beneficio Del Proyecto 2.9-Entregables,Requerimientos Y Riesgos 2.10-Identificar Los Patrocinadores Y Equipo Del Proyecto Y Sus Expectativas 2.11-Establecimiento De Expectativas Del Proyecto 2.12-Inicio Del Proyecto |
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3.-Saber Aplicar Las Actividades Propias De La Fase De Planificacion Tales Como;Descripcion Del Plan,Definicion De Alcance,Actividades Y Procesos |
3.-Fase Fe Planificacion 3.1-Descripcion De La Plnificacion Del Proyecto,Procesos Y Actividades 3.2-Rol Y Actividades Comunes De Director Del Proyecto 3.3-La Piramide De Planificacion Del Proyecto 3.4-Definicion Del Alcance Y Planificacion 3.5-Desarrollando El Plan De La Administracion De Proyectos 3.6-Actividades Y Procesos De La Facilitacion |
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4.-Advertir Las Actividades Propias De La Fase De Ejecucion Y Control Para Lograr Una Optima Ejecucion,Supervision,Monitoreo E Interpretacion De Los Resultados De Un Proyecto Para Realizar Estrategias De Control De Cambios |
4.-Fase De Ejecucion Y Control 4.1-Descripcion De Las Fases De Ejecucion Y Control;Procesos Y Actividades 4.2-Roles Y Actividades Comunes 4.3-El Plan De Ejecucion Del Proyecto 4.4-Supervisando El Monitoreo Del Proyecto E Interpretar Los Resultados 4.5-Administrando El Riesgo, Versiones Y Cambios 4.6-Estrategias De Control De Cambios 4.7-Muestras Potenciales Del Apuro Y De Las Estrategias Para La Accion Correctiva 4.8-Aseguramiento De La Calidad Y Verificacion Del Alcance 4.9-Conceptos De Administracion En Compras Y Contratos 4.10-Desarrollo Del Equipo,Administracion Y Estrategia Motivacional |
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5.-Señalar Los Contenidos De La Fase De Cierre Para Desarrollar La Documentacion Necesaria Del Cierre Administrativo Y Reporte Final |
5.-Fase De Cierre 5.1-Descripcion Del Proceso De Cierre Del Proyecto Y Sus Actividades 5.2-Rol Y Actividades Comunes Del Directos Del Proyecto 5.3-Verificacion Y Aceptacion Documentada Y Firmada 5.4-Puesta En Marcha Y Entrega A Operaciones 5.5-Reportes Finales Y Cierre Administrativo 5.6-Lecciones Aprendidas |
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