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📘 Introducción A La Metodología Japonesa 5s De Mejora Contínua De Proces

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
InfraestructuraSala Con Capacidad Para 30 Personas,Acomodadas En Sillas Y Mesas, Que Permita La Constitucion De Grupos De Trabajo
EquipamientoNotebook Proyector Data Telon Papelografo Pizarra Acrilica Equipo De Audio Y Amplificacion
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-27 14:53:04

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 -Conocer Y Aplicar Los Conceptos De Empresa,Organizacion Del Trabajo,Procesos,Cadena De Valor Y Gestion De Recursos -Concepto De Empresa Y Cadena De Valor -Procesos Intervinientes Y Operatoria -Relevancia Del Diseño,Ejecucion,Evaluacion Y Mejoramiento -Conceptos De Operaciones ,Actividades Y Subprocesos. -Importancia De La Coordinacion Y Flujo De Las Actividades Para Que El Proceso Sea De Alta Eficiencia -Indicadores De Resultado De Los Procesos -Sistema Basico De Control De Proceso 2 0 0
2 -Conocer La Aplicacion De Tecnicas Y Herramientas De Gestion De La Produccion Y De La Productividad -Conocer Y Distinguir Las Bases Y Principios De La Metodologia De Gestion Y Estrategia Operativa Conocida Como 5s. -Saber Aplicar Metodos Y Estrategia Operacional,Con Foco En La Mejora Continua. -Herramientas Y Tecnicas De Gestion De Procesos -Modelo Japones De Eficiencia Productiva -Construccion De Diagramas De Procesos -Establecer Indicadores De Resultados -Trabajo En Equipo 3 2 0
3 -Conocer Y Aplicar Tecnicas Y Herramientas Para La Resolucion De Problemas De Productividad -Coonocer Y Aplicar Modelos De Excelencia Operacional -Conocer Y Aplicar Tecnicas Para La Resolucion De Problemas -Aplicar Herramientas De Gestion Para La Mejora Incremental De La Productividad Y De La Produccion -Definir Tecnologias De Alta Efectividad En El Logro De Maxima Eficiencia De Los Procesos Y Sus Principales Limitaciones -Analisis De Casos De Aplicacion -Diseño De Un Sistema De Evaluacion De Mejoramiento De Procesos -Mejoramiento Continu Y Circulo De Deming -Identificacion De Problemas Y Planteamiento De Contramedidas 3 2 0
4 -Promover La Formacion De Equipos Basicos De Control Y De Informacion De Cumplimiento. -Confeccionar Planes De Accion A Mediano Y Largo Plazo Para Iniciar La Aplizacion De Medidas Inmediatas -Planes De Accion A Corto,Mediano Y Largo Plazo -Formulacion De Planes -Trabajo En Equipo,Ejercicio De Implementacion De Evaluacion Y Control De Procesos 2 2 0

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