| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1.-Conocer Los Principales Componentes Del Metodo Y Operacion Del Sistema De Mejora Continua En Procesos Productivos 2.-Saber Aplicar Los Conceptos De Mejoramiento Continuo 5s Y Sus Implicancias A Nivel De Proceso Productivo 3.-Saber Estandarizar El Sistema Administrativo De La Implementacion Del Metodo De Mejora Continua 5s 4.-Saber Aplica Los Estandares Definidos Para La Adopcion Del Metodo De Mejora Continua 5s 5.- Saber Poner En Practica Los Componentes Del Sistema De Mejora Continua,5s, Seleccion,Orden,Limpieza,Estandarizacion,Mantencion 5.-Saber Identificar Y Registrara Problemas De Productividad,Calidad Y De Ambiente En El Puesto De Trabajo Y En La Linea De Proceso |
-Metodo Japones De Las 5s O Mejoramiento Continuo Kaizen -Metodo De Aplicacion Y Beneficios Asociados Al Proceso Productivo -Descarte En El Lugar De Trabajo -Un Lugar Para Cada Cosa -Limpieza E Inspeccion -Estandarizacion De Las Tareas -Disciplina En El Lugar De Trabajo |
11 |
33 |
0 |
| 2 |
Conocer Y Aplicar Las Tecnicas Efectivas Para La Resolucion De Problemas Mediante El Modelo De Los Circulos De Control De Calidad |
-Findamentos Y Aplicacion De Las 7 Herramientas De Resolucion De Problemas En Los Circulos De Control De Calidad -Herramientas De Control De Gestion,Teoria Y Practica -Diagramas De Causa Efecto -Planillas De Inspeccion -Graficos De Control -Diagramas De Flujo -Histogramas -Graficos De Pareto -Diagrama De Dispersion |
6 |
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0 |
| 3 |
1-Conocer,Distinguir Y Poner En Practica Las Metodologias Que Permitan La Operatividad De Los Circulos De Control De Calidad 2-Aplicar Y Practicar Los Habitos De Trabajo Para Desarrollar Un Sistema De Control Visual |
Introduccion A Los Circulos De Control De Calidad,Estructura Y Participacion Implemnetacion Y Responsabilidades De Los Circulos De Control De Calidad En La Empresa Estructura De Comite Del Circulo De Control De Calidad Y Creacion De Grupo Piloto Medidas,Contramedidas Y Mejoramiento Formulario De Sugerencias |
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0 |