| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Salón De Al Menos 150 M2, 160 Sillas, 2 Mesas, Ventilación, Iluminación Artificial Y/O Natural, Aire Acondicionado. Vías De Acceso Y Escape Señalizadas. Al Menos 2 Extintores. |
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| Equipamiento | Telón Equipo De Sonido Con Capacidad Para, Al Menos, 150 M2 |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 14:48:40 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender Y Establecer La Correlación Entre Los Resultados Que Ha Obtenido Como Líder Hasta Ahora Y El Observador Que Es. |
Modelo Ontológico Observador. Resultado. Los Estados Emocionales Básicos. Las Emociones Como Predisposiciones A La Acción. El Aprendizaje De 2ª Y 3ª Orden. |
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Liderando Un Equipo De Trabajo: Identificar Tareas Y Acciones Especificas Que Perfilan El Rol Del Lider, Discriminar Errores Más Comunes En La Relacion Lider - Equipo De Trabajo, Formas De Comunicación-Coordinación Que Facilitan El Logro De Sus Objetivos. |
La Nueva Visión Del Liderazgo. La Visión Del Líder En La Determinación De Tareas Y Acciones Específicas ¿Qué Es Trabajar En Equipo? ¿. Habilidades Necesarias Para Ser Parte De Un Equipo. El Trabajo De Equipo Y La De Coordinación De Acciones: Declaraciones, Pedidos, Ofertas, Promesas, Negociación. Dificultades En La Coordinación De Acciones |
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Manejo De Conflictos Y Perfil Del Rol De Un Lider, Discriminar Causas De Conflictos Y Acciones Preventivas O Correctivas Para Su Manejo. |
Cómo Afrontar Los Conflictos En El Equipo?: Imposición - Confrontación ¿ Sumisión ¿ Evitación - Confrontación Constructiva ¿ Aplicación De Test - Luces Y Sombras De Cada Estilo - Técnicas Para La Confrontación Constructiva ¿ El Conflicto Y El Trabajo En Equipo. |
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