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📘 76044913-K - Gestion De Negocios Para Emprendedores

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraClases Equipada Para 30 Personas Con Sillas Tipo Universitaria,Baños Diferenciados Para Varon Y Mujer.
EquipamientoRetroproyector Notebook Pizarra Acrilica
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-27 14:45:51

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Internalizar El Sentido Individual Y Único De La Existencia En Orden A Lograr Un Proyecto De Vida Valorando La Importancia Individual De Cada Persona 1.Acciones Y Actitudes Para Extender La Gestion Hacia Nuevas Areas, Vision Y Creacion De Nuevos Negocios Un Proyecto De Vida¿Sentido E Importancia De La Autosuperación Para La Vida Humana. Nuestra Visión De Vida.Necesidades Y Expectativas Individuales Sentido De Pertenencia Creación De Una Identidad Personal Acciones Para Extender La Gestión Hacia Nuevas Areas 2 4 0
2 Promover En Los Participantes El Hábito Emprendedor Sumado A Un Desarrollo Personal Y De Valores Trascendentes Asociados Al Comportamiento Personal Y A Una Comprensión Responsable De Los Derechos Y Deberes Individuales Frente Al Medio Social 2.El Comportamiento Proactivo Y Los Habitos Emprendedores Y Desarrollo Personalel Comportamiento Proactivo Formación Y Desarrollo Del Emprendedor Creación Y Mantención Del Hábito. Factores Determinantes En El Ser ¿Emprendedor.¿ Los Tres Estados De La Personalidad. La Interacción Entre Las Personas. Motivación Y Necesidades De Las Personas. Modelos. El Factor Emocional En El Comportamiento De Las Personas.Técnicas Para Expresarse Verbal Y No Verbalmente. Técnicas Para El Dominio De Las Emociones Y Los Impulsos 1 3 0
3 Manejar Nociones De Administración Y Gestión A Objeto De Aplicarlas En Su Futura Actividad Laboral Como Elemento Básico De Desarrollo En El Campo De La Microempresa 3.Organización, Planificación Y Control De Una Micro-Empresa. La Administración De Empresas Un Proceso Continuo. Tipos De Administración: Democrática, Laize Faire. Organización. Organigrama, Niveles De Autoridad.Planificación Y Control.¿ Análisis De Casos 1 3 0
4 Aplicar Conceptos De Contabilidad Aplicada A La Actividad Microempresarial En El Contexto De La Interpretación De Estados Contables Y El Conocimiento De La Función Genérica Y Los Sistemas De Registro 4. Contabilidad Básica. Elementos Básicos Y Fundamentos De Las Técnicas Contables. Igualdad Del Inventario. Principio De La Partida Doble. Clasificación Y Tratamientos De Las Cuentas Contables. Concepto De Ingreso Y Costos: Directos. Variables. Indirectos. Etc. El Flujo Contable Y Los Sistemas De Registro.Informes Que Emanan De La Información Contable. Interpretación De Estados Contables Básicos. Cálculo De Punto De Equilibrio. 1 4 0
5 Conocer Y Aplicar Herramientas De Administración Financiera, A Objeto De Lograr Un Manejo Adecuado De Los Activos Y Pasivos, Determinar Márgenes, Puntos De Equilibrio Etc. 5.Gestión Financiera Y Costos. Gestión Financiera. Gestión De Cobranza Frente A Los Clientes Deudores. Tipología Y Manejo De Clientes Deudoresmanejo De Acreedores¿ Manejo Bancario Y Financiero. Costos. 2 4 0
6 Desarrollar Competencias Orientadas A Lograr Un Manejo Y Conocimiento De Las Exigencias Legales Y Aspectos Laborales Y Contractuales Dentro Del Perfil De La Actividad Microempresarial. 6. Legislación Para La Micro-Empresa. Estructura Jurídica De La Empresa. Exigencias Legales Para La Formación De Empresas.Aspectos Tributarios.Aspectos Municipales. Aspectos Previsionales.¿ Aspectos Laborales Del Contrato De Trabajo. Obligaciones Previsionales. Aspectos Tributarios, Obligaciones Del Empleador.Legislación Comercial. 1 6 0
7 ¿Manejar Técnicas De Liderazgo, Supervisión Y Trabajo En Equipo Que Motiven Y Cohesionen A Sus Trabajadores, Mejorando Además El Rendimiento De Los Grupos De Trabajo¿ Manejar Técnicas De Negociación Ante Clientes Y/O Proveedores 7. Liderazgo, Supervisión Y Conformación De Equipos De Trabajo. Administración, Dirección Y Gestión De Una Pequeña Empresa. Administración Del Liderazgo Ante Terceros O Familiares. Liderazgo Y Motivación. Liderazgo Y Manejo De Conflictos Con Clientes O Proveedores. El Trabajo En Equipos. La Comunicación Interactiva. 1 3 0
8 Desarrollar Y Presentar Un Proyecto Básico De Negocios Orientado A La Microempresa.Se Trabaja Con Computadores En Grupos De Tres Personas. 8. Formulacion Y Evaluación De Proyectos¿ Etapas Y Formulación De Un Proyecto En Excel. Preparación De Un Proyecto En Excel. Estimación De Ingresos Y Egresos. Criterios Para La Evaluación De Un Proyecto. Tir Y Otros. Seguimiento Y Control Del Proyecto.Análisis De Variaciones 1 3 0

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