| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar El Concepto De Liderazgo Y Supervisión Dentro De Una Organización, Logrando Generar El Entendimiento De Las Funciones Y El Rol Del Supervisor. |
- Que Es Un Líder - Quien Es Un Supervisor - Funciones Básicas Del Líder Y/O Supervisor - Rasgos Comunes Que Caracterizan A Los Líderes Y Supervisores Exitosos. |
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Desarrollar Habilidades De Comunicación, Resolución De Conflictos Y Negociación Para El Liderazgo Y/O Supervisión, Generando Las Estrategias Necesarias Para Su Correcta Aplicación Para El Buen Desempeño Del Supervisor En Su Puesto De Trabajo. |
- Reglas Básicas De Las Comunicaciones - Como Abrir Canales De Comunicación - Habilidades Para Delegar - Habilidades Para El Manejo De Conflictos - Habilidades De Negociación - Habilidades Para Enfrentar El Cambio |
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Entender Y Aplicar Las Técnicas De Supervisión Efectiva Evaluando La Importancia De La Productividad En La Organización Incorporando El Concepto De Instrucciones Del Trabajo |
- Análisis Del Proceso Directivo - Orientación A Resultados - Competitividad, Productividad, Calidad Y Servicio - Responsabilidad Y Compromiso Con La Organización - Que Es La Productividad - Factores Que Influyen En La Productividad - Un Sistema Para Administrar La Productividad - Dirección De Subordinados - Administración Del Trabajo Y Control De Calidad - Concepto De Instrucción - La Instrucción En El Puesto De Trabajo - Los Problemas De Las Instrucciones - Instrucciones Orales Y Escritas |
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Conocer Y Aplicar Técnicas Efectivas Para Dirección De Personas, Logrando Generar Equipos De Alto Rendimiento En La Distribución De Sus Funciones. |
- Reconocer La Modalidad De Trabajar Con Equipos Eficaces - Dirigir A Las Personas Como Equipo De Un Proyecto - Equipos De Alto Rendimiento Y Distribución De Funciones - Paradigma Del Tiempo - Administración Del Tiempo - La Importancia Del Tiempo En La Empresa Y La Efectividad Que Produce. - Manejar El Tiempo En Las Tareas - Jerarquización - La Presión Del Presente - Utilización Del Tiempo - Discrecional - Manejo De Tensiones Del Cargo - Las Exigencias - Alternativas De Acción - Manejo De Stress |
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