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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer La Importancia Y Caracteristicas Particulares Del Proceso De Camibio Organizacional E Indetificar Las Fuerzas Que Condicionan El Cambio Y Los Elementos Reforzadores Que Facilitan El Cambio. Comprendan Y Puedan Aplicar Actitudes Que Favorecen La Adaptación Al Cambio |
1 La Organizacion 1.1 ¿Por Qué Es Importante El Cambio Organizacional? 1.2. Definicion Del > 1.3 Fuerzas Impulsoras Del Cambio 1.4 La Organizacion Como Unidad De Analisis 1.5 Aproximaciones Teoricas |
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Comprender Y Analizar Los Origenes Y Motivos Que Generan La Resistencia Al Cambio. En Particular El Efecto Del Aspecto Humano Sobre El Aspecto Teorico |
2 Teoria De Cambio 2.1 Resistencia Al Cambio 2.2. La Curva Del Cambio 2.3 Una Perspectiva De La Resistencia Desde La Cultura Organizacional 2.4 Liderar El Cambio |
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Conocer Y Aprender De Los Modelos De Administracion Del Cambio Organizacional, Como Un Proceso De Cambio Efectivo Y Duradero Y El Rol De Los Miembros De La Organizacion Como Agentes De Cambio. |
3 Enfoques Sobre La Administracion Del Cambio Organiacional 3.1 Modelo De Cambio Organizacional 3.2 Investigacion De La Acccion 3.3 Desarrollo Organizacional 3.4 Desarrollo De Capacidades Organizacionales |
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Identificar Y Comprender La Estructura Basica A Tener En Cuenta Para Facilitar Los Procesos De Cambio En La Organizacion, Y El Analisis De Sus Correspondientes Etapas. |
4 Etapas De Un Proceso De Cambio 4.1 Inculcar Un Sentimiento De Urgencia 4.2 Crear Un Equipo Guiq 4.3 Desarrollar Una Vision Y Una Estrategia 4.4. Comunicar La Vision 4.5. Motivar A Los Empleados A Actuar 4.6. Producir Resultados A Corto Plazo 4.7 Anclar En Cambio |
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Conocer Las Creencias Del Grupo Y Sus Efectos En Las Actitudes En Los Equipos De Trabajo |
Creacion Y Mantencion De Un Equipo De Trabajom Aporte De Los Integrantes, Cohesion Del Equipo, Desarrollo De Las Destrezas Del Equipo. Liderazgo Compartido. |
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