| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Manejar Los Conceptos De La Planificación Estratégica Y Sus Componentes |
1.1. Planificación En General 1.2. Planeamiento Normativo 1.3. Planeamiento Estratégico 1.4. Planeamiento Estratégico Situacional 1.5. Dimensiones De La Organización 1.6. Dimensión Pedagógica 1.7. Dimensión Organizacional 1.8.Dimensión Económica Y Administrativa 1.9. Dimensión Socio-Comunitaria |
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2. Reconocer Los Momentos Del Planeamiento Estratégico Situacional |
2.1. Diagnóstico De La Situación 2.2.Jerarquizar Problemas 2.3. Diseñar Objetivos Y Estrategias 2.4. La Misión 2.5. La Visión 2.6. Los Objetivos 2.7. Las Estrategias 2.8. La Imagen Objetivo 2.9.Formulación 2.10. Estructura Organizativa 2.11. Taller De Planeamiento |
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3. Manejar Conceptos E Instrumentos De La Administración Por Objetivos |
3.1. Generalidades De La Administración Por Objetivos 3.2. Características Y Potenialidades De La Apo 3.3. Enfoque Sistémico 3.4. Tres Factores Que Influyen En La Apo - El Clima Organizacional - La Motivación Docente - El Modelo Particpativo |
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4. Implementar Un Proyecto Educativo Institucional |
4.1. Que No Es Un Pei 4.2. Qué Debería Ser Un Pei 4.3. Proyecto Educativo Institucional 4.4. Rasgos De Identidad 4.5. Forkmulación De Objetivos 4.6. Concreción De La Estructura Organizativa 4.7. Aspectos Del Pei 4.8. Intenciones Pedagógicas 4.9. Taller De Implementación |
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4 |
0 |
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5. Reconocer Y Aplicar La Jerarquización Y Construcción De Proyectos Educativos |
5.1. La Priorización De Problemas Y Líneas De Acción 5.2. Los Objetivos Elaborados En La Imagen-Objetivo 5.3. La Identificación De Problemas 5.4. La Consolidación De Esfuerzos E Intereses 5.5. Anticipación De Posibles Dificultades Que Pueden Surgir Al Implementar Decisiones 5.6. Naturaleza Del Proyecto 5.7. Fundamentación 5.8. Objetivos 5.9. Metas 5.10. Metodología 5.11. Localización 5.12. Calendarización 5.13. Viabilidad 5.14. Impacto 5.15. Lineas De Acción 5.16. Taller Práctico |
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0 |
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6. Evaluar Proyectos En El Planeamiento Estratégico |
6.1. Conceptos De Evaluación 6.2. Objetivos De La Evaluación 6.3. Según La Naturaleza De Lo Que Se Evalúa 6.4. Diagnóstico De La Situación Problema 6.5. Principios Inherentes A La Evaluación 6.6. Elaboración, Seguimiento Y Evaluación De Proyectos 6.7 Indicadores Para La Recolección De La Información 6.8. Taller |
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0 |
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7. Desarrollar Y Conformar Equipos De Trabajo |
7.1. Definiciones: Grupo Y Equipo 7.2. Etapas De Conformación De Un Equipo 7.3. Habilidades Y Técnicas Para Trabajar En Equipo 7.4. Taller |
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0 |
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8. Manejar Técnicas De Conflicto Y De Negociación Para La Construcción Del Planeamiento Estratégico |
8.1. El Conflicto 8.2. Otros Indicadores Del Conflicto 8.3. Posicionamiento De Los Actores Frente A Los Conflictos 8.4. Los Tres Tipos De Conflictos Institucionales 8.5. Resolución De Conflictos 8.6. Negociación 8.7. Los Procesos De Construcciónj De Acuerdos 8.8. Taller De Negociación |
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9. Reconocer Y Aplicar Los Diferentes Estilos De Gestión Organizacional |
9.1. El Autocrático 9.2. El Laisses Faire 9.3. El Demagogo 9.4. El Democrático 9.5. Taller |
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