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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Conocer Y Comprender Que Es El Compromiso, Sus Raíces Y Sus Pilares. |
Unidad 1: Inspiración Motivacional Como Base Del Compromiso En Los Equipos De Trabajo ¿ Definición De Inspiración Motivacional ¿ Inspiración Motivacional Y Su Relación Con El Compromiso ¿ Definición De Compromiso ¿ Características De Una Persona Comprometida ¿ Raíces Del Compromiso ¿ Beneficios Del Compromiso Evaluación N° 1. Por Medio De 3 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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2. Conocer Y Comprender Como Gestionar El Compromiso En Un Equipo De Trabajo. |
Unidad 2: Inspirando Compromiso En Nuestro Equipo ¿ Desarrollo Del Concepto: Un Equipo Comprometido ¿ Cualidades De Un Colaborador Comprometido ¿ Características Del Compromiso ¿ Cualidades A Desarrollar Para Tener Un Equipo Comprometido Evaluación N° 2 Por Medio De 3 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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3. Conocer Y Comprender La Importancia De Que Los Colaboradores Conozcan La Misión Y Están Conscientes De Esta Para Que Logren Comprometerse. Comprender La Función Del Entusiasmo Al Interior Del Equipo. |
Unidad 3: Cualidades Del Equipo Comprometido 1 Y 2: Consciente De Su Misión Y Entusiasta ¿ Cualidad N°1: Consciente De Su Misión El Panorama General Se Presenta Fuerte Y Claro O Una Historia Para Reflexionar Y Analizar Que Sucede Cuando Tenemos La Misión Clara. O Significado De Estar Consciente De La Misión. O Estrategias Para Desarrollar La Consciencia De La Misión En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°2: Entusiasta La Fuente De Energía De Su Equipo Es El Corazón De Usted O Una Historia Para Compartir Y Analizar El Impacto Del Entusiasmo En El Equipo. O Significado De Entusiasmo En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar Entusiasmo En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 3 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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4. Conocer Y Comprender La Importancia De Desarrollar Adaptabilidad Y Colaboración En Los Miembros De Un Equipo Como Base Del Compromiso. |
Unidad Nº 4: Cualidades Del Equipo Comprometido 3 Y 4: Adaptable Y Colaborador ¿ Cualidad N°3: Adaptable, Si Usted No Cambia Por El Equipo, El Equipo Podría Cambiarlo A Usted O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De La Cualidad De Adaptabilidad En El Equipo. O Significado De Adaptabilidad En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Adaptabilidad En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°4: Colaborador, Trabajar Juntos Precede A Triunfar Juntos O Una Historia Para Compartir Y Analizar El Impacto De La Colaboración Al Interior Del Equipo. O Significado De Colaboración En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar El Ser Colaborador En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 4 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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5. 5. Conocer Y Comprender La Importancia De Desarrollar Las Competencias De Los Colaboradores Como Base Del Compromiso. Conocer Y Comprender La Función De La Confianza Al Interior Del Equipo. |
Unidad Nº 5: Cualidades Del Equipo Comprometido 5 Y 6: Competente Y Confiable ¿ Cualidad N°5: Competente Si Usted No Puede, Su Equipo Tampoco Podrá O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De Tener Las Competencias Necesarias. O Significado De Ser Competente En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar El Ser Competente En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°6: Confiable, Los Equipos Valoran A Los Jugadores En Quienes Pueden Confiar O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De La Confianza Al Interior Del Equipo. O Significado De Ser Confiable En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar El Ser Confiable En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 5 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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6. Conocer Y Comprender La Importancia De Desarrollar Comunicación Sincera Al Interior Del Equipo Para Generar Compromiso. Comprender La Importancia De Centrarse En Los Intereses Del Equipo. |
Unidad 6: Cualidades Del Equipo Comprometido 7 Y 8: Comunicativo Y Desinteresado ¿ Cualidad N°7: Comunicativo, Un Equipo Es Muchas Voces Con Un Sólo Corazón O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia Ser Comunicativo Al Interior Del Equipo. O Significado De Ser Comunicativo En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar El Ser Comunicativo En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°8: Desinteresado, No Hay Yo En Un Equipo O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia Ser Desinteresado, Prestando Mayor Interés Por Los Intereses Del Equipo. O Significado De Ser Desinteresado En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar El Ser Desinteresado Y Prestar Mayor Atención A Los Intereses Del Equipo En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 6 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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7. Conocer Y Comprender La Importancia De Establecer Relaciones Solidadas Con Los Distintos Miembros Del Equipo Como Base Del Compromiso. |
Unidad 7: Cualidades Del Equipo Comprometido 9 Y 10: Valora A Los Demás Y Valora Las Relaciones. ¿ Cualidad N°9: Valora A Los Demás, Reconocer Los Méritos De Los Compañeros De Equipo Es Incalculable O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De Valorar A Los Miembros Del Equipo. O Significado De Valorar A Los Demás En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Valorar A Los Demás En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°10: Valora Las Relaciones Si Se Lleva Bien Con Los Demás, La Gente Le Seguirá O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De Valorar Las Relaciones Al Interior Del Equipo. O Significado De Valorar A Los Demás En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Valorar Las Relaciones En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 7 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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8. Conocer Y Comprender La Importancia De Desarrollar En Los Miembros Del Equipo La Capacidad De Centrarse En Las Soluciones Para El Cumplimiento De Las Metas Como Base Del Compromiso. |
Unidad 8: Cualidades Del Equipo Comprometido 11 Y 12: Intencionado Y Orientado A La Solución ¿ Cualidad N°11: Intencionado; Haga Que Cada Acción Cuente O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia La Intención, Centrándose En Las Metas. O Significado De Ser Intencionado En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Ser Intencionado En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°12: Orientado A La Solución Que Su Resolución Sea Encontrar La Solución O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia Orientarse A La Solución. O Significado De Ser Orientado A La Solución En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Ser Orientado A La Solución En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 8 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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9. Conocer Y Comprender La Importancia De Contribuir Al Desarrollo Personal Y Su Preparación Profesional De Los Miembros Del Equipo Como Base Para La Generación Del Compromiso De Estos. |
Unidad 9: Cualidades Del Equipo Comprometido 13 Y 14: Busca Mejorar En El Plano Personal Y Preparado ¿ Cualidad N°13: Busca Mejorar En El Plano Personal Para Mejorar El Equipo, Supérese Usted O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De Buscar Mejorar En El Plano Personal Y Superación Como Miembro Del Equipo. O Significado De Mejorar En El Plano Personal En El Trabajo. O Estrategias Para Mejorar Constantemente En El Plano Personal En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°14: Preparado La Preparación Puede Marcar La Diferencia Entre Ganar O Perder O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia Prepararse Constantemente En El Equipo. O Significado De Estar Preparado En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad Estar Preparado En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 9 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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10. Conocer Y Comprender La Importancia De La Disciplina Y La Tenacidad En Los Miembros Del Equipo Y Como Contribuir A Su Desarrollo Para Lograr Compromiso En Los Colaboradores. |
Unidad 10: Módulo 10. Cualidades Del Equipo Comprometido 15 Y 16: Disciplinado Y Tenaz ¿ Cualidad N°15: Disciplinado Donde Hay Una Voluntad Hay Un Ganador O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia La Disciplina La Interior Del Equipo. O Significado De Ser Disciplinado En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Ser Disciplinado En El Líder Y En El Equipo. ¿ Cualidad N°16: Tenaz; Nunca, Nunca, Nunca Se Dé Por Vencido O Una Historia Para Compartir Y Analizar La Importancia De Ser Tenaz Como Miembro De Un Equipo. O Significado De Ser Tenaz En El Trabajo. O Estrategias Para Desarrollar La Cualidad De Ser Tenaz En El Líder Y En El Equipo. Evaluación N° 10 Por Medio De 4 Preguntas De Alternativas Se Analiza Si El Participante Logro Comprender Los Términos Y Asociarse A Los Contenidos Aplicados. |
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11. Conocer Y Comprender La Importancia De Transmitir La Misión Y Visón Organizacional Con Claridad Para Generar Compromiso |
Unidad 11: Responsabilización En La Trasmisión De La Misión Y Visión Se Expondrá En Plenario: ¿ Nuestro Rol Como Líderes En La Transmisión De La Misión Y Visión. ¿ Definición De Comunicación Efectiva. ¿ Comunicación Efectiva Para La Transmisión De La Misión Y Visión. ¿ La Comprensión De La Misión Y Visión Como Base Del Compromiso. ¿ Relación Entre Nivel De Responsabilización Y Compromiso Como Característica Cultural De Las Organizaciones Y Su Productividad |
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12. Conocer Y Comprender Como Motivar Entorno A Los Objetivos De La Organización |
Unidad 12: Compromiso Entorno A Los Objetivos Organizacionales Se Expondrá En Plenario: ¿ Definición De Compromiso ¿ Componentes Afectivos Del Compromiso ¿ Cómo Detectar Si Sus Colaboradores Están Comprometidos ¿ Compromiso Versus Resignación ¿ Cómo Detectar La Resignación En Los Miembros Del Equipo Actividad Práctica Nº1: En Forma Individual Cada Persona Responderá 3 Preguntas Tendientes A Determinar El Nivel De Compromiso De Sus Colaboradores. Se Hará Una Puesta En Plenario De Las Respuestas Donde El Facilitador Registrará En Papelógrafo Las Respuestas De Las Personas. El Registro Será Analizado Tras La Exposición De Conceptos Que Permitan A Cada Persona Realizar Su Autoanálisis A Continuación Se Expondrán En Plenario Los Siguientes Temas: *Estrategias Para Aumentar El Compromiso De Los Miembros Del Equipo *Como El Lenguaje Revela El Nivel De Compromiso De Las Personas *Ejemplos De Responsabilización Y Compromiso En La Esfera Laboral Al Liderar Un Equipo De Trabajo, Considerando De Base Los Registros Generados En La Puesta En Común. Continuación De Actividad Práctica: Sobre Los Elementos Conceptuales Y Ejemplos Entregados, Organizados En Grupos De 4 Personas Cada Uno, Se Analizan Las Respuestas Entregadas Por Las Personas Generando Dos Clasificaciones: Presencia De Compromiso¿ Ausencia De Compromiso. |
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13. Comprender El Impacto Que Tiene Sobre Sus Resultados Como Líder El Nivel De Responsabilización Y Compromiso Detectado A Través Del Autodiagnóstico |
Unidad 13: Impacto De La Responsabilización Y Compromiso Sobre Los Resultados Alcanzados Se Expondrá En Plenario: ¿ Impacto De Los Niveles De Responsabilización Y Compromiso En Resultados De Gestión De Los Miembros Del Equipo, Ya Sean Comerciales, Operativos Y Financieros ¿ Relación Entre Los Resultados Del Autodiagnóstico Y Los Resultados Que Alcanzan En Las Metas Propuestas Por La Organización, Equipo Y Las Propias Metas Autoimpuestas. ¿ La Importancia De Detectar Brechas Existentes Entre Los Resultados Reales Y Los Deseados Al Momento De Liderar ¿ La Importancia De Relacionar Las Brechas De Resultados Con Los Niveles De Responsabilización Detectados Actividad Práctica Nº2: En 10 Grupos De 3 Personas Analizarán La Existencia De Brechas Entre Los Resultados Reales Y Los Resultados Deseados De Cada Uno De Ellos. A Continuación Analizarán La Relación Existente Entre Las Brechas Detectadas Y Los Niveles De Responsabilización Y Compromiso Revelados En El Diagnóstico Individual. Se Hará Una Puesta En Plenario De Los Hallazgos De Cada Grupo, Los Que Serán Comentados Y Retroalimentados Por El Profesor En Su Calidad De Experto. 10. Evaluación Final. Prueba De 14 Preguntas Con Alternativas De Respuesta Que Aborden Los Contenidos De Las Unidades Temáticas Trabajadas En El Modulo De Auto Instrucción Y Reforzados En El Modulo Presencial Del Curso. |
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