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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Evaluar La Organización De Una Manera Sistémica. |
Visión Holística De Una Empresa Para Poder Detectar En Qué Nivel Están Las Oportunidades De Cambio O Qué Niveles Están Interfiriendo Para Que Se Den Los Cambios. Los 4 Niveles De Una Empresa: Nivel De Los Recursos Nivel De Los Procesos Nivel De Las Relaciones Nivel De La Identidad Actividades: Analizar De Acuerdo A Este Modelo Distintas Empresas, Detectando En Qué Niveles Se Debiera Intervenir Para Potenciar El Tema De La Prevención. |
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Aplicar Técnicas Para Tener Una Visión Más Profunda E Interdisciplinaria De La Organización |
La Escucha Activa: La Escucha, En La Medida Que Es Una Interpretación De Los Que El Otro Dice, Siempre Será Una Aproximación, Más O Menos Certera, De Lo Que La Persona Ha Buscado Expresar. Esto Implica Que Siempre Habrá Una Brecha Entre El Orador Y El Oyente. En La Medida En Que La Reconocemos, Podemos Hacernos Cargo De Ella. Verificar La Escucha( Pedirle Que Con Sus Palabras Me Diga Lo Que Entiende) Compartir Inquietudes ( Estar Atentos A Descubrir La Inquietud De Orador Para Hablar) Indagar ( Preguntar, Pedir Más Información De Manera De Afinar, De Corregir Lo Que Hasta El Momento Hemos Escuchado). Acciones Clave: Invitar Al Diálogo A Través Del Contacto Visual Y La Expresión Corporal, Escuchar Atentamente Y Concentrarse En Lo Que La Persona Está Diciendo, Buscar Clarificación Y Confirmación Actividades: Trabajo Artístico Y Ejercicios Para Ejercitar En Pareja, En Grupo, En Distintas Situaciones La Escucha Activa, Para Ejercitarla En La Organización. La Observación: En Una Empresa, Ningún Dato Es Casual, Tanto Los Objetos Como Las Personas Y Sus Interacciones Tienen Una Razón De Ser, Lo Que Conforma La Cultura Organizacional. El Observador Debe Ser Capaz De Obtener Información Lo Más Cercana Posible A La Realidad, Con El Uso De Técnicas Interrogativas Y Deductivas Que Le Permitan Diagnosticar De Manera Certera Y Visualizar Intervenciones Efectivas. |
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Transitar Desde Una Lógica De Aplicación Del Conocimiento A Una De Prácticas Reflexivas Para Poder Hacer Frente A Imprevistos (Contingencia Y Riesgos). |
Herramientas De Observación: Visitas A Terreno Con Pauta De Observación, Entrevistas A Personas Clave, Entrevistas A Trabajadores, Entrevistas A Clientes Y Usuarios, Entrevistas A Proveedores, Lectura E Interpretación De Información Corporativa De Negocio, Análisis De Conflictos, Relación De La Empresa Con La Comunidad Del Entorno. |
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Integrar Diferentes Miradas De La Organización. |
El Proceso Decisorio La Integración De Los Tres Ámbitos ( Contenido, Interacción Y Resultados) Análisis De La Situación Actual Que Viene Del Pasado Situación Deseable Plan De Acción Proponer En Equipo Soluciones O Intervenciones En La Empresa A Través De Instalar La Técnica Del Proceso Decisorio. Actividad: A Través De Una Situación De Una Empresa, Se Trabajará En Forma Conjunta Sobre Las Distintas Alternativas A Través De Un Proceso Creativo Donde Todos Tienen Que Entregar Su Opinión Y Comprometerse Con Las Alternativas Posibles. |
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