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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Administrar La Bodega De La Empresa |
¿ Importancia Económica Y Funcional Al Interior De La Empresa. ¿ Identificación Y Calculo Del Lote Óptimo De Compra, Nivel Mínimo De Existencias, Stock Critico, Según Los Requerimientos De La Empresa. ¿ Verificación Y Control De La Documentación Relativa A Las Operaciones De Aprovisionamiento Para El Registro, Archivo Y Consulta, ¿ Confección De Los Comprobantes Contables Y Su Registro En Los Libros Correspondientes, ¿ Revisión Detallada De Si Las Facturas Cumplen Con La Normativa Mercantil Vigente, ¿ Cálculos Y Cotejo De La Correspondencia Entre Los Datos De La Factura Y Las Respectivas Órdenes. ¿ Entrega De Documentación Solicitada En Forma Correcta Y Oportuna A Los Departamentos Correspondientes, ¿ Generación De Documentos De Despacho De Mercadería, Guías De Despacho, Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimiento Establecidos, ¿ Información Mediante Radio Frecuencia Del Proceso Y La Entrega Del Producto Según Estado De Avance, ¿ Monitoreo Del Estado De Las Operaciones Logísticas Desarrolladas Hasta Ese Minuto Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimiento Establecidos. |
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Operar Procedimientos Logísticos De La Bodega |
¿ Manejo De Entradas Y Salidas De Existencia En Programas Informáticos O En Archivos Convencionales Aplicando Las Normas De Organización Y Legislación Vigente, ¿ Identificación Correcta De Las Entradas Y Salidas De Existencias Atendiendo Al Sistema De Clasificación, Codificación, Archivo Establecido Y A La Legislación Vigente, ¿ Registro De Entradas Y Salidas De Existencias En El ¿Software¿ De Gestión Y Control De ¿Stocks¿, ¿ Cotejo Y Comprobación De Las Órdenes De Entrega Con El Pedido Solicitado Y Con Las Unidades Físicas Recibidas En Bodega, ¿ Anotación Correcta De Las Existencias Deterioradas, Defectuosas O Devueltas Y Son Dadas De Baja En El Programa Informático Establecido ¿ Generación De Informes De Recepción Conforme De Mercaderías Documental O Vía De Sistema De Almacenamiento Utilizado Por La Empresa Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimiento Establecidos. |
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Diseñar Layout |
¿ Método De Diseño De Layout Más Adecuado Del Material Por Almacenar, Según Sus Características ¿ Utilización Del Layout Como Herramienta Para Ordenar El Almacenamiento Y Para Planificar De Acuerdo Indicaciones Del Oficio, ¿ Realización Del Layout Para Identificar Claramente Cada Uno De Los Procesos En El Cual Selecciona Al Almacenamiento, ¿ Anotación Y Registro En Este Instrumento (Layout) De Los Factores Que Permiten Planificar Eficientemente Un Área De Almacenamiento, Según Espacio, Productos, Y Cantidades, ¿ Utilización De Su Layout Para Aprovechar Eficientemente El Espacio Disponible, En Relación Con Su Aprovisionamiento, En El Uso Adecuado Para El Manejo De La Mercadería Y El Cumplimiento Con Las Normas De Almacenamiento De Productos Peligrosos, Separándolos Entre Sí Y De Los Otros Materiales. |
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Organizar Toma De Inventario |
¿ Proyección De Capacidad De Espacio En La Bodega, Según Las Características De Los Productos, Unidades A Almacenar Y Periodos Peak De Rotación O Volumen De Despacho De Mercaderías Desde Centro De Distribución O Almacenamiento, ¿ Organización De La Toma De Inventario En Base A Planillas U Otro Medio De Registro, ¿ Actuación De Manera Coordinada Con Los Otros Integrantes Del Área Para Las Operaciones De Proyectar La Capacidad De Espacio Disponible Destinado Al Almacenamiento De Mercaderías Y La Aplicación De Mecanismos O Procedimientos Concretos Y Visibles En Relación A Determinar Variables De Ocupación De La Instalación, Ya Sea Factores O Porcentajes De Ubicaciones Disponibles U Otro. ¿ Incorpora También La Evaluación Y Comparación De Cantidades De Stock Disponibles Al Momento De Generar El Nuevo Listado De Ventas En Forma Minuciosa Y Responsable, ¿ Estimación De Las Necesidades De Abastecimiento Y Almacenamiento En Base A Plan De Trabajo De La Empresa Y Registros Anteriores ¿ Gestión De Redes De Comunicación Con El Objetivo De Retroalimentar Efectivamente Con Información Como Mercaderías A Áreas De Transporte Y Centros Despachadores De Mercaderías. ¿ Manejo De Control De Estadísticas De Productos Almacenados, La Generación De Informes De Stock De Mercaderías En Movimiento O Almacenamiento En Centro De Distribución O Bodega Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimientos Establecidos, ¿ Emisión De Informes De Guías Pendientes, Transferencias, Despachos Realizados, Ajustes U Otros, La Emisión De Informes De Ocupación De Centro De Distribución O Bodega Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimientos Establecidos, ¿ Emisión De Informe De Movimientos Por Cliente, Análisis De Diferencias De Inventarios, Ajuste Contable U Otro Según Área De Negocio, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimientos Establecidos, Y La Mantención Del Orden |
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Gestionar El Inventario |
¿ Gestiones Para Contar Con Capacidad De Espacio En La Bodega De Acuerdo A Plan De Trabajo Y Periodos Peak De Rotación O Volumen De Despacho De Mercaderías Desde Centro De Distribución O Almacenamiento ¿ Coordinación En Conjunto Con Otros Integrantes Del Área Para Las Operaciones De Proyección De La Capacidad De Espacio Disponible Destinado Al Almacenamiento De Mercaderías, ¿ Organización De Los Procesos Y Procedimientos Para Determinas Variables De Ocupación De La Instalación, Ya Sea Factores O Porcentajes De Ubicaciones Disponibles U Otro, ¿ Determinación Del Factor De Ocupación Del Centro De Distribución Para Obtener Porcentaje De Ubicaciones Disponibles Según Área De Negocios, Los Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimientos Establecidos. ¿ Gestión De Información Disponible, La Proyección De Stock Disponible De Recursos En La Cadena De Abastecimientos Para Generar El Nuevo Listado De Abastecimientos, ¿ Gestión De Redes De Comunicación Con El Objetivo De Retroalimentar Efectivamente Con Información Como Mercaderías A Áreas De Transporte Y Centros Despachadores De Mercaderías, El Análisis De Información Disponible De Mercaderías, Ya Sea Lo Físico Y Lo Comprometido A Los Clientes, ¿ Monitoreo De Las Mercaderías Hasta La Recepción Del Área Correspondiente O Cliente Y La Coordinación Eficaz Con Otras Áreas Las Cantidades De Mercaderías Necesarias Para Cubrir La Cadena De Abastecimiento. ¿ Generación De Informes De Stock Y Almacenamientos, Incluye La Elaboración De Informes Estadísticos De Productos Almacenados De Acuerdo A Procedimientos E Instrumentos Establecidos Por La Empresa, ¿ Generación De Informes De Stock De Mercaderías En Movimiento O Almacenamiento En Centro De Distribución O Bodega, ¿ Producción De Informes De Documentación Y Productos Pendientes Y Ajustes Realizados Requerimientos Del Cliente Y Los Procedimientos Establecidos |
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Aplicar Tecnología En La Administración De Bodega Y Control De Inventario |
¿ Importancia De Códigos Y Lecturas De Etiquetas. ¿ Tilización Lectores De Barra. ¿ Registros Computacionales |
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