| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I) Conocer Y Comprender El Análisis Foda Y Los Diferentes Niveles De Planificación |
¿ Conceptos Y Fundamentos De Planificación Estratégica ¿ Entendiendo La Planificación Estratégica Como Un Proceso. ¿ ¿Qué Es El Enfoque Foda? ¿ Fortalezas Y Debilidades ¿ Oportunidades Y Amenazas ¿ Interpretación E Interrelación De Estas Dimensiones. ¿ Planificación Estratégica ¿ Planificación Operativa ¿ Planificación De Contingencia |
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Ii) Conocer La Estructura De Un Plan De Negocio |
¿ Estructura Básica De Un Plan De Negocios ¿ Estrategia ¿ Objetivo ¿ Acciones ¿ Metas ¿ Responsables ¿ Plazos ¿ Recursos Involucrados ¿ Observaciones Y Consideraciones Importantes |
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Iii) Elaborar Y Diseñar Un Plan De Negocio |
¿ ¿Cómo Elaborar Un Plan De Negocios? ¿ Consideraciones Para Su Diseño Y Generación ¿ Ejercicios Prácticos ¿Presentación Y Análisis De Planes De Negocios |
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Iv) Conocer Y Aplicar El Uso De Cuadros De Mando Como Herramienta De Control De La Planificación Estratégica |
¿ Cuadros De Mando Como Herramienta De Apoyo Al Desarrollo De La Planificación Estratégica. ¿ Generación De Un Cuadro De Mando Para Controlar El Desarrollo Del Plan De Negocios ¿ Ejercicio Práctico |
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V) Conocer Y Comprender La Importancia Del Seguimiento Y Retroalimentación Continua En El Proceso De Planificación Estratégica |
¿ Rol De La Gerencia Y Jefaturas ¿ ¿Quién Controla? ¿ Ajustes Y Mejoras De Un Plan De Negocios ¿ Síntesis Y Recomendaciones Finales |
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