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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Situará A La Empresa Dentro Del Sistema Econominco, Identificará Los Modelos De Sistemas De Empresa Y Los Componentes De Cada Modelo. Distinguirá Los Subisistemasque Componen El Sistema De Administración Y Su Relación Con El Area De Adquision. |
Enfoque Sistematico De Adquisiciones 1.1 Base De Definiciónm De Un Sistema 1.2 Elementos Componentes De Un Sistema 1.3 Sistema Organizacional- Operacional 1.4 Sistema De Control |
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Desarrollara Una Herramienta De Trabajo Para Una Administración Eficaz, Definiendo Una Política De Compra Y Estableciendo Las Actividades Y Responsabilidades Del Departamento De Adquisiciones. |
Politica De Empresa Y Adquisiciones 2.1 Que Tipo De Unidad Debe Abastecer - Centralizada - Descentralizada - Mixta 2.2 Especialización Funcional 2.3 Política De Compra 2.4 Ciclo De Compra |
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Desarrollara Los Instrumentos Necesarios A Implementar A Partir Del Análisis De Valor De Cada Producto, Determinando Directrices Para La Administración De Cada Clase. Establecerá Las Aplicaciones Matemáticas A Utilizar En Los Procesos De Decisiones Económicas, Optimizando La Inversión En Las Compras Y Minimizando Los Costos De Gestión. |
La Administración De Materiales Y La Funcion De Adquisiciones 3.1 Clasificación Ad Valorem 3.2 Costos 3.2.1 Costo De Pedido 3.2.2 Costo De Almacenamiento 3.3 Lote Económico De Compra 3.4 Método De Previsión 3.4.1 Metodo De Previsión Estadistico 3.4.2 Metodo De Previsón Aritmetico |
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Definira Los Procedimientos Necesarios A Ser Considerados En La Selección De Proveedores El Seguimiento A Efectuar Y Los Registros Que Deben Ser Mantenidos Para Realizar Una Gestión Eficiente En El Reaprovisionamiento De Los Materiales. |
Eleccion De La Fuente Proveedora 4.1 Selección Preliminar 4.2 Evaluación De Proveedores En Perspectiva 4.3 Registros 4.4 Selección Final |
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Determinara Los Tipos De Relaciones Que Deben Ser Implementadas En El Trato Con Los Proveedores, Asentando Las Bases Para El Diseño De Políticas Vinculadas A Tratos Generales Y/O Específicos, Que Representan El Asegurar Y Mantener Relaciones Progresivas De Suministro. |
La Gestion De La Calidad Y La Función De Aprovicionamiento 5.1 Como Hacer Productivas Las Visitas 5.2 Modalidades Para Obtener Las Ofertas 5.3 Trato Con Proveedores No Favorecidos 5.4 Trato Con Proveedores Favorecidos 5.5 Criterios Especiales Con Los Proveedores |
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Analizara Y Aplicara Métodos Y Procedimientos Objetivos Para Evaluar El Comportamiento De Los Proveedores, Desde El Análisis De Su Situación Financiera ¿ Económica Y De Su Actuación Como Tales. Además , Desarrolla Las Bases Para Instalar Un Sistema De Evaluación Y El Uso Práctico Que Se Pueda Hacer De Él. |
Evaluaciones Para Medir La Actuación De Los Proveedores 6.1 Evaluación Económica-Financiera De Proveeores 6.1.1 Evaluación Economica 6.1.2 Evaluación Financiera 6.2 Evaluación Para Medir La Actuación De Los Propveedores 6.2.1 Evaluación De Proveedores Actuales 6.2.2 Registros Básicos 6.2.3 Cómo Establecer Un Sistema De Evaluación 6.3 Evaluación De Proveedores 6.3.2 Evaluación Del Cumplimiento 6.3.3 Evaluación De La Calidad 6.3.4 Evaluación Del Servicio Técnico 6.4 Uso De La Evaluación |
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Analizara Y Definira Las Condiciones Generales Que Deben Ser Observadas En El Momento De La Contratación Del Servicio De Un Proveedor. Desarrollara Los Temas Que Deben Ser Tratados , Las Cláusulas A Incorporar Y Las Garantías Que Den Seguridad Al Acuerdo |
Condiciones De Calidad En La Contratación 7.1 Condiciones Contractuales 7.2 Las Muestras 7.3 Los Diseños 7.4 La Verificación 7.5 Las Garantías De Calidad |
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Conocera Los Diferentes Estilos O Enfoques De Negociación , Comparando Sus Características Y Formas De Aplicación. Definira Como Debe Prepararse Una Negociación, Desde La Definición De Los Asuntos A Tratar Hasta La Planificación De La Estrategia A Utilizar , Según El Escenario Que Se Presente. |
Negociaciones Con Proveedores 8.1 Conceptos Básicos 8.2 Estilos De Negociación 8.3 Preparación De Una Negociación 8.3.1 Definición De Los Asuntos. 8.4 Fijación De Objetivos 8.5 Análisis De La Situación. 8.6 Planificación De La Estrategia |
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