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📘 Tecnicas De Sùpervision Y Liderazgo

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Clases Para La Parte Teórica Habilitada Para 25 Alumnos Con Sillas Universitarias, Mesa Y Silla Profesor. Pizarra Blanca
EquipamientoTelevisor Lcd Y Convecional Equipo Dvd-Vhs Home Theater Data
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-27 12:57:28

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Y Aplicar Al Quehacer Específico De La Organización Conceptos De Gestión Estratégica Y Clima Organizacional Visión Estratégica De Una Organizacion De Calidad Los Conceptos De Misión, Visión Y Valores Como Marco General De Desarrollo Eficiencia Y Eficacia En El Trabajo Cotidiano La Calidad Como Objetivo Conceptos De Estándares De Calidad Aplicaciones Prácticas 3 0 0
2 Diferenciar Los Estilos De Liderazgo Existentes Y Relacionarlos Con Su Realidad De Trabajo En La Organización Fundamentos Y Estilos De Liderazgo Distinciones Entre Jefe Y Líder Estilos De Liderazgo: Centrado En La Tarea, Centrado En Las Personas Orientaciones Del Liderazgo: Autoritario, Democrático Y Laissez - Faire El Enfoque Del Liderazgo Situacional: Personas Y Resultados Aplicaciones Prácticas Del Liderazgo Efectos De Cada Estilo Sobre Los Resultados, Las Personas, Los Equipos Y El Clima De Trabajo. 2 2 0
3 Identificar Los Efectos Que Cada Estilo De Liderazgo Tiene Sobre Los Equipos, Los Resultados Y El Clima Laboral Liderando Al Grupo De Trabajo Inspiración, Persuasión, Influencia Y Motivación: Desafíos Para El Líder De Hoy El Líder Como Servidor, Modelo Y Entrenador Distinción Entre Líder Y Administrador Análisis De Las Características Personales Y Conductuales Del Líder De Hoy Distinciones Entre Grupos Y Equipos El Rol Del Equipo En Las Organizaciones Actuales El Líder Y El Equipo 3 0 0
4 Desarrollar Habilidades De Liderazgo Para Ser Aplicadas Dentro De La Organización Comunicación Efectiva Estructura De La Comunicación Efectiva Patrones Obstructivos De Comunicación: Efectos Sobre Los Equipos Y Los Resultados Estrategias Conductuales Y Cognitivas Para Superarlos El Conflicto Como Oportunidad Manejo De Situaciones Conflictivas 3 1 0
5 Desarrollar Actitudes, Valores Y Estrategias Que Faciliten Las Relaciones Interpersonales Al Interior De Cada Centro De Trabajo Trabajo En Equipo Distinciones Entre Grupos Y Equipos. El Rol Del Equipo En Las Organizaciones Actuales El Líder Y El Equipo Etapas De Desarrollo De Un Equipo De Trabajo Actitudes De Sus Miembros Rol Del Líder En Cada Una De Las Etapas Evolutivas De Un Equipo. Aplicaciones Prácticas Al Quehacer Específico De La Empresa Técnicas De Comunicación Para Facilitar El Logro De Objetivos Y Mantener Relaciones Interpersonales Fluidas. 3 2 0
6 Utilizar Técnicas De Comunicación Que Faciliten Las Relaciones Interpersonales Al Interior De La Organización El Ser Humano Y La Sociedad La Importancia De Las Relaciones Humanas La Conducta Humana 1 0 0
7 Aplicar Estrategias Para El Desarrollo De Actitudes Positivas Y Proactivas En Los Miembros De La Organización Comunicación Efectiva Técnicas Para Mejorar Las Relaciones Interpersonales Liderazgo Integral Equipos V/S Grupos Fases De Desarrollo De Un Equipo Trabajo En Equipo Distribución De Poder (En Powerment) Manejo Del Estrés Técnicas De Auto Cuidado 3 1 0

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