| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aprender Y Manejar Concepto De La Clase Mundial, Y Los Fundamentos Del Gerenciamiento Del Método De Las 5 S¿S |
Despeje, Limpieza, Orden, Estandarización Y Mantenimiento O Disciplina), Orientado A Las Persona Y A Los Objetos En El Ambiente Laboral Y En El Aspecto Personal. |
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Ser Capaz De Aplicar Diagnósticos En Áreas De Oportunidad Y Comparativos Del Antes Y El Después, Herramientas Propias De La Metodología Como Son Los Pictogramas |
Mapas 5 S, Las Tarjetas Rojas, Los Estudios De Diagnóstico, Los Criterios Para La Selección Y Despeje, La Limpieza, Los Criterios Para Orden Y Organización, Objetivos De La Estandarización, Y Los Criterios Para El Mantenimiento, Formatos Para Auditorías De 5s ́S, Rutinas De Limpieza, Listas De Verificación, Estudios De Condiciones Ambientales, Indicadores Y Seguimientos A Programas De 5s ́S, Además De Conocer Los Elementos Fundamentales Del Proceso Para La Implantación, La Evaluación Y El Seguimiento En La Organización, Tomando Como Base Un Caso Práctico Para Su Organización. Creación De Un Mapa De Implementación De 5 S. |
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Transferir Elementos De La Metodología De Las 5s Desde Un Foco Estratégico |
Compromiso De La Dirección, Capacitación Y Esquemas De Difusión, Análisis De Procesos Y Elección De Áreas, Análisis De La Problemática Actual, Clima Organizacional, Establecimiento De Proyectos De Mejora, Tarjetas 5 S, Áreas De Cuarentena Y Proyección Del Video Temático ¿Las 5 S En Toyota¿. |
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