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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Definir El Concepto De Competencia, Describir Los Tipos De Competencias Y El Rol De La Estrategia De Gestión De Personas. |
Capítulo 1: Gestión Por Competencia 1.1 Qué Son Las Competencias. La Génesis Del Concepto De Competencia Y Las Distintas Corrientes 1.2 El Rol De La Estrategia De Gestión De Personas Basada En El Modelo De Competencias En El Contexto Del Proceso De Cambio Organizacional 1.3 Utilidad De Un Sistema De Competencias 1.4 Características De Las Competencias 1.5 Clasificación De Las Competencias. 1.6 El Enfoque De La Competencia En La Gestión De Los Recursos Humanos. 1.7 La Necesidad De Cambiar El Paradigma 1.8 El Marco Estratégico De La Gestión Por Competencias De La Descripción De Cargo Al Perfil De Competencias 1.9 El Modelo De Competencias Y Sus Aplicaciones A Los Distintos Subsistemas De Gestión De Personas. |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Reconocer Los Tipos De Competencias E Identificar Sus Características. |
Módulo 2: Identificación De Competencias 2.1 El Enfoque ¿Conductual¿ Para Identificar Competencias. 2.2 Las Técnicas: El Panel De Expertos, La Entrevista De Eventos Conductuales 2.3 El Enfoque ¿Funcional¿ Para Identificar Competencias 2.4 Las Técnicas: Las Mesas Técnicas, El Mapa Funcional 2.5 Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Definir El Concepto De Evaluación Por Competencias Y Nombrar Las Técnicas De Evaluación Por Competencias. |
Módulo 3: Evaluación Por Competencias 3.1 La Evaluación De Competencias 3.2 Principios De La Evaluación De Competencias. 3.3 El Proceso De La Evaluación Por Competencias 3.4 Principales Herramientas Y Técnicas De Evaluación De Competencias. 3.5 Determinación De Brechas 3.6 Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas. |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Indicar La Utilidad Del Análisis De Puestos En La Gestión De Los Recursos Humanos. |
Capítulo 4: Competencia Como Herramienta Para El Análisis De Puestos 4.1 Objetivos Del Análisis De Los Puestos. 4.2 El Análisis De Los Puestos Para Fines De Capacitación. 4.3 Descripción De Puestos En Base A Competencias. 4.4 Manual De Descripción Y Especificación De Cargos. |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Indicar La Importancia De La Capacitación. |
Módulo 5: Capacitación De Competencias 5.1 Por Qué Capacitar Los Recursos Humanos 5.2 Modalidades De Capacitación En Las Empresas. 5.3 El Modelo De Capacitación Por Competencias 5.4 La Detección De Necesidades De Capacitación 5.5 Diseño Del Plan De Capacitación 5.6 El Plan De Desarrollo Individual 5.7 El Desarrollo De Carrera Laboral |
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Al Finalizar Este Módulo, El Participante Podrá Nombrar Los Beneficios Y Pasos Metodológicos Para El Diseño De Sistemas De Gestión Del Desempeño. |
Módulo 6: Gestión Del Desempeño Y Recompensas 6.1 De La Evaluación Del Desempeño A La Gestión Del Desempeño. 6.2 El Ciclo Del Desempeño. 6.3 La Gestión Del Desempeño Por Competencias Como Herramienta Estratégica De Alineación Y Compromiso Con Los Objetivos Del Negocio. 6.4 Metodologías Para El Diseño De Sistemas De Gestión Del Desempeño. 6.5 Tendencias Observadas. 6.6 Recompensas E Incentivos Bajo El Enfoque De Competencias. 6.7 Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas. 6.8 Evaluación De Las Competencias Laborales 360 Grados. |
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